注重执行到位 强化双基管理

    对于双基管理建设来说，执行制度，完善制度是一项长期艰巨的工作。吉首支行强化执行意识，通过加强规章制度学习，注重自查和整改工作到位，教育和引导员工从细节入手，全面提高执行能力，以促进各项工作的有效开展，推动双基管理工作的深入进行。

    一、自查执行到位。对于基层网点来说，外部的检查机制并不能时刻关注到网点业务处理过程中的风险，吉首支行通过注重自查方式，落实双基管理要求，完善内控管理制度。一方面，梳理网点各种工作流程，按照各项规章制度要求进行落实，另一方面，针对自查发现的问题和不足，落实整改，落实责任人。

    二、学习执行到位。对于网点员工来说，学习既是温故而知新，巩固已有经验、流程和习惯的途径，也是提高个人业务素质能力和执行能力的方法。一方面加强对业务规章和案防教育工作的学习，通过晨会和每周一次的学习等途径，在传达上级文件精神，对日常工作中的问题进行学习和讲评的同时，组织员工认真学习建行职业操守、行为规范等方面的规章和制度；另一方面，加强员工业务素质能力的学习，以柜员等级考试为契机，针对考试要求，利用综合性网点特点，引导员工熟悉各种对公和对私业务要求，熟悉不同岗位操作流程和风险点。

    三、整改落实到位。对于上级行检查或内部检查发现问题，吉首支行将其整改落实作为一项长期任务常抓不懈。首先是及时将问题筛选分类，明确整改责任到人；其次是制定有针对性的整改措施，注重根源治理、事前防范和事后跟踪，对整改工作做到事事有布置、件件有落实，防止屡查屡犯，避免完全整改的问题再次出现。