目前我的岗位是柜员主管，每天要处理许许多多的授权业务，授权业务不仅频繁而且复杂，有时我会很害怕，生怕自己马虎、不小心的时候对风险把控不够，产生差错,造成损失。于是我经常的思考，怎样才能让每一次的授权真正做到监督制约、把控风险的作用呢？我认为授权人员一定要做到用心“授权”，而用心二字又体现在如下几个方面：
一、授权人员要有积极进取心。
授权人员必须具备较高的政策水平，对于复杂业务，首先要正确判断业务可不可以做，其次才是解决如何做即操作环节的问题。目前，我们银行业务发展迅速，新产品不断创新，政策变化快，业务知识日新月异，这对于授权管理人员是一个很大的挑战，如果不能及时把握政策，对政策仅限于一知半解，完全凭感觉去做，授权就会失误。因此，授权人员既要做到对新业务操作流程全面了解，更要深刻地把握新产品的风险点，在业务发展的同时，提高风险防控能力。如果不及时学习业务，没有积极进取之心，很随意的就伸出指头授权，失误就会在所难免了。
二、授权人员要有强烈的责任心。
因为需授权的业务如大额存取款、冲正业务、挂失、冻结、扣划、客户账户信息的变更等具有一定风险，所以增加了授权的环节，这样才能做到对客户负责、对建行负责、对员工负责。然而很多授权人员因为事情多就马虎，不仔细核对电脑屏幕内容、不认真核对客户身份证件就了了授权。这样流于形式地授权，将会带来巨大的风险隐患，所以授权人员一定的具有强烈的责任心，谨慎对待每一笔授权业务。
三、授权人员要有吃苦耐劳之心。
当前的柜员操作系统中设置的需要授权业务很多，授权人员经常一笔授权业务还没有处理完毕，多笔业务都已在等待授权，各种授权需求使得授权人员疲惫不堪，所以授权人员要有强烈的吃苦耐劳精神，要不畏辛苦、任劳任怨，要时刻保持清醒的头脑，这样才能保证柜台每一笔授权业务合规的、正常的运行。
说了这么些自己对授权风险把控的心里话，最后还是用一句话来总结吧：授权操作勿心急，一步两步三步齐，核单核屏核实物，核对无误摁指纹，若有疑点就直问，高压红线不能触，及时签字责任明，补签代签说不清，动作虽小责任大，风险把控一手抓。
