双基管理是基层行确保安全运营、合规经营、良性发展的基础。常德青年中路支行在基层会计营运管理上强化三个注重，夯实双基管理。
一、注重业务培训。每月坚持柜面业务培训和考试，学习制度和风险提示不走过场，不流于形式，考试也不一味追求高分，注重的是实实在在理解、掌握和实际运用；对柜面操作中工作中遇到的问题进行归纳分析，哪些是对制度不清楚的，哪些是理解有误的，哪些是由于操作人员不细心造成的，针对不同情况的问题找出不同的解决办法。通过集中学习、讲案例、学制度等，使柜员在日常的工作中能够时刻保持较高的风险防范意识，在今年的柜员等级考试中取得等级柜员占比达83.3%的优异成绩，6名柜面人员中有4人达二级，1人达三级。
二、注重自查效果。支行按照市行下发自查内容，按月开展自查。再根据支行实际情况，有计划的开展支行自行组织的检查，检查主要是针对账户、印鉴、尾箱、现金、自助设备、岗位设置等关键风险点，通过查监控录像、账户对、稽核印鉴、突击查库、轮岗等方式来强化支行会计营运工作；对检查发现的问题不隐瞒，不姑息，整改要在第一时间完成，对屡查屡犯的， 支行会予以双倍处罚，处罚的最终目标就是减少差错，提高柜面操作核算质量。
三、注重日常管理。制定规范的岗位责任制，明确职责；制定一日工作流程，提示柜员做什么，怎样做；充分利用稽核监测预警的作用，在风险预警信息核查过程中，将哪些问题属于预警信息，哪些问题稽核差错分门别类，从业务主管到柜员都能规避和杜绝问题的产生。
双基管理是基层行管理中的永恒主题，双基管理永无止境。青年中路支行将认真贯彻落实市行的战略目标，提高员工业务素质，提升客户服务水平，为实现全行网点战略转型和业务发展全力以赴。
