第一次看到大美建行人的报道是在一位省行老师的微信朋友圈里，彼时我正在关注她朋友圈中关于“光的研习”的照片。再往上一滑，便看到了“大美建行人”的开篇报道了。报道不长，却用短短篇幅写出了肖经理的职业辉煌；字数不多，偏用寥寥数百字道出了肖经理的致胜思路。从优秀前辈的足迹里学做人学做事，对于我这种新员工来说，真真是大有裨益的。从那时起，我便开始关注了“大美建行人”这一系列的报道，直至7月4日，整整十篇，一篇不漏。在看的时候，同时我也有一些思考，他们的“美”在哪里？他们的“美”又从何而来？
建行人的美，是不同的美。
这里面每一个网点、每一个部门、每一个人都不一样，做事的方法不一样，做事的特色不一样，散发出来的光芒也不一样。正因为他们与众不同的思路、方法、执行力，才让他们脱颖而出，成为今日耀眼的“明星”。
陈雁华行长坚持“员工是最宝贵的财富”“会休息的人才会工作”,带领铁银支行一举拿下长沙地区2015年KPI考核第一、2016年旺季营销第二的殊荣；郭艳梅行长用双脚走出第一名，用爱经营打造融洽团队，带领支行从全湘潭行倒数第一，一年时间一跃成为全湘潭行第一；李鸥经理处理问题找方法找诀窍，不求功利乐于分享，三年成为业务经理；祁东支行齐心协力、金融创新，以“工匠“级的专业服务客户，创造“祁东加速度”；文垠经理把“狠”劲用在工作、学习、生活上，完成湖南省分行单笔金额最大的贵金属租借业务，助力建行该业务在四大行排名跃居第一；肖日新经理夯实基础、创新产品、细化流程、精炼队伍，实现个金业务跨越式发展，个人存款余额和新增始终保持同业第一，2016年以来省分行个人存款日均新增跃升总行第一；营盘东路支行坚持“想客户之所想，急客户之所急，离客户更近一点”，被评为建行总行“五星级”网点，全国银行业“千佳网点”，湖南银行业“百佳网点”，2015年度湖南省银行金融服务竞赛“百佳优秀单位”；永州市分行住房金融业务部不断夯实基础、苦练内功外，不断提升服务水平，满足客户需求，四年时间个人住房贷款金额从屈居四大行末位到雄踞榜首；张娅行长坚持“在任何岗位都要体现自己的最大价值”，带领支行在KPI考核中从原来的第8名跃升至第1名；赵颖行长坚持“想要，就一定要想做；想做，就必须马上去做”，带领新邵支行短短两月扭转处于四行落后的局面。2014-2015年，一般性存款新增同业占比42%，个人新增贷款占比更是跃居全市建行系统第一。
建行人的美，是统一的美。
他们有诸多的不一样，有自己的特色，散发这不一样的光芒。但为期两周的采访中，记者每每问到“大美建行人”殊荣之时，却意外地得到了近乎统一的答案——大美殊荣，属于每一个建行人。我想，究其内里，总归是和建行的企业文化有着千丝万缕的联系的，因为在所有报道中，我都看到那统一得近乎偏执的建行精神。
陈雁华行长面见证券公司财务总监只口不提业务，而是处处站在对方角度考虑问题，为客户创造价值；郭艳梅行长为小超市上门送零钞、为小区居民送去电影、为工厂工人上门开户；李鸥经理毫无保留地将自己的笔记分享给竞争对手，并辅导他们一同学习；祁东支行在很多银行不敢涉足时，通过融入了自己的智慧利用“助保贷”产品将诸多问题化解；文垠经理为解决客户税务问题不怕麻烦，咨询省行财会部、拜访长沙地税局相关部门、查阅企业所得税法，最终满足客户需求；肖日新经理为了胸中有格局、全盘思考决策，每到一个部门，首先学业务，每个细节都学，熟悉所有流程和环节；营盘东路支行为客户打造一个整体服务方案，着手搭建“智慧金融生态圈；永州市分行住房金融业务部为了小小的5户按揭贷款，连夜加班加点审核资料，短短4天就实现贷款下放；张娅行长在全方位的考察深入分析之后，在同业避之唯恐不及的情况下提高对湖南涉外经济学院的授信额度；赵颖行长在阳光发制品公司经营面临较大困难时，为其量身定制了出口企业退税担保贷和库存货物质押贷等信贷产品，助其一举走出困境。
“以市场为导向以客户为中心”，“客户至上注重细节”，“注重综合素质突出业绩实效”，“勤奋严谨求真务实”，这些耳熟能详的企业文化，纷纷体现在这数篇报道中，他们为我们做出了最好的榜样。
他们都美得那样的不同，在各自的岗位上散发奕奕风采，但是他们又美得那么的统一，都是一样的认真努力，一样的有思路有方法，一样的客户至上，一样的团结友爱。也是一样的默默付出了太多，才终于成为今日的“明星”。见贤要思齐，然而这只是第一步，后面要走的路还有很长。要美得夺目，必要拼得卖力。
