近年来，资产管理业务作为建设银行转型发展的排头兵，从上到下，得到了全行员工的高度重视。2015年，湖南省分行以“全员参与大资管、全力发展大资管”这一“两全”活动为契机，在全行范围内掀起了资管业务发展的热潮，自治州分行积极响应省行的号召，启动“两全”竞赛活动，狠抓转型发展，积极寻找客户、抢抓项目，但是截止目前，受内外部各种因素的影响，资管业务在自治州分行尚未开花结果，为了扭转资管业务发展的劣势、争取早日破零，自治州行学习他行之经验、总结自身之不足，多管齐下、多措并举、集思广益共推业务发展。
在这一转型发展的关键时期，我有幸被州分行党委选派到省行资管部进行为期一个半月的跟班学习，虽谈不上临危受命，但用当下的时髦用语，真的是压力山大，绝不能负组织的重托。2016年5月中旬在州分行杨正林副行长的带领下，我来到省行资管部，开始正式在资管部进行跟班学习，时光如箭，一个半月的学习时间结束了，在这一个半月的时间里，我感受到了资管部团队的敬业、职业、专业精神；我感受到了资管业务的博大精深……
一、最基础的素材是项目
由于资产管理业务涉及的领域很宽，很广，有自营性资产管理业务，有债券承销业务，也有财务顾问类业务；有上市公司类业务，也有非上市公司类业务，要想在短短的一个半月的时间里，面面俱到，深入学习，显然是不太现实的，因而在来之前，州行分对我的要求便是“带着项目来跟班，带着项目来学习”。州分行公司部帮助我认真梳理自治州分行目前正在跟踪的几个资管条线项目，把与项目相关的文件、政策、案例吃透用足。在来之前，我对资管业务就是一知半解的水平，在资管部前辈的包容、耐心、细致的指导下，充分了解我行客户的需求，认真分析客户的基本面情况，结合文件政策要求，借鉴以往成功的案例进行对比分析，帮助指导制定客户的金融服务方案。从简单的资产收益权理财产品，到复杂的股权投资类理财产品、再到高大上的发行非金融企业债券进行直接融资，一条条、一遍遍的与客户的实际情况进行分析，帮助解决客户的融资需求。最终，我行给客户的融资方案得到了客户的高度赞同，有了服务方案做指导，接下来便是制定工作计划，抓紧进行项目评估、授信申报、条件落实、资产入池等一系列工作。
二、最重要的元素是氛围
资管业务较传统信贷业务涉及的知识、流程要复杂的多，政策制度也在不断的推陈出新，如何创造一个活跃的学习氛围、创造一个你追我赶的工作氛围至关重要，当你在这一氛围中，就算是被动学习，就算是被动追赶也是一种享受。在资管部，最少不了的就是白板，每当有二级行过来咨询业务时，周总和卜总便会召集大家一起来讨论，在白板上把产品结构图画出来，反复沟通讨论，产品架构怎么搭，理财资金占比如何，大家你一言我一语，有争议也有笑声。大资管群是大家交流业务、互相学习的实时平台，在这个平台里，有资管部的领导和各位专家们，有分布在全省22个二级分行的行领导和资管条线的业务骨干们，大家相互分享业务相关的最新政策，最新要求，最新资讯，群里面的成员可以随意@谁，寻求帮助、指点，每当有项目入池，那种集体荣誉感让人震撼。
三、最宝贵的财富是团队
在资管部前辈的身上，我看到了并且真实的感受到了敬业、职业、专业的工作精神。敬业是一种态度、职业是一种原则、专业是一种能力。在基层行工作非常繁忙，来自各个条线，各种各样的考核指标，每天还要应付各种检查，最重要的事是服务客户，无论多么刁难的客户，大家都觉得省行应该非常舒服，早九晚五的正儿八经白领。但是来到了省行资管部，这一想法完全彻底的被颠覆了。我能看到资管部每一位成员每天晚上主动、自觉加班，对他们而言，正常下班都会感觉对不起其他加班的同事，他们白天有营销任务，要进行跨二级行、跨部门联动营销，要及时答复二级行的业务咨询，要做好数据通报、工作总结、督导催办、部门每一个人都像打了鸡血一样，有战斗力。送走一波又迎来另一波前来咨询业务的同事，看着大家讨论的那么热闹，专注，有这样优秀的团队，我们有什么理由不去做好资管业务呢，在这里吸收了满满的正能量。
感谢州分行、凤凰支行领导对我的信任和栽培，感谢资管部的各位专家对我的指导和帮助，时间虽短，但是经历长存、受益终生。理论来源于实践，最终也将会在实践中得到检验。通过这次学习不仅使得自己对资管条线的产品更加了解，熟知，也学会了如何为客户量身定做金融服务方案，更好的进行营销。指导项目前进的指挥棒已然出现，资管业务的破零指日可待。没有破零的业绩，却有破零的信心。
