随着信息技术的发展以及经济全球化的不断深入，企业面临着越来越多来自国内外的竞争和挑战。一些大型企业为了形成竞争优势，更专注于提升自己在品牌影响力、客户满意度、技术创新性等方面的优势，将自己的非核心业务外包给链上合作的中小企业，像一些生产装配环节都是由中小企业负责。同时，这样的专业分工也使得链上企业的关系日益密切，企业之间的竞争也慢慢变成了供应链之间的竞争。而中小企业作为供应链上数量最多又最容易出现资金问题的节点，其在供应链中处于劣势地位，所以往往会因为销售账期长、存货占用资金、提前支付大量预付款等造成资金周转困难。因此，要想取得供应链竞争优势，就得解决中小企业融资难问题，提供一个良好的信誉支持给银行，为其发放贷款。在这样的大背景下，供应链金融所为一个新兴的生命力应运而生，为银行提供了新的利润来源，帮助中小企业化解了融资难的难题，对于核心企业以及物流企业也有很多益处，实现了多方共赢。
基于互联网的供应链金融在我行发展还处于起步阶段，具有很大的市场潜力，正在成为银行互相竞争的新领域。我行的供应链融资是将供应链上的核心企业及上下游配套中小企业作为一个系统整体，基于货权及现金流控制基础，根据链中企业的交易合作关系和行业具有的特点制定的金融整体解决方案的融资模式。其有效解决了上下游中小企业因自身存在的问题导致的融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，供应链条融资成本也可以得到有效降低，提高整个链条的竞争力。
目前，我行的“供应链融资”十大产品分别为订单融资、动产融资、仓单融资、保理、应收账款融资、保单融资、法人账户透支、保税仓融资、金银仓融资和电子商务融资，这些产品让我行在新兴互联网大军中赢得了一定的竞争优势。
然而，银行、融资企业以及核心企业之间的信息不对称，使得影响该业务信用风险的因素具有一定的复杂性。
因此，为了对供应链金融信用风险进行有效的控制，避免银行错投大量资金或者因放贷过高而面临巨大的损失，银行首先应该要构建一个合理的信用风险评估指标体系，通过运用一些分析工具建立一定的模型进行综合评估，进而确定是否给融资企业提供信贷支持。
其次，我行需要建立一个跨行业的信息化平台，并且加快其信息化管理系统的建设，为供应链融资的各相关方提供一个电子化作业平台，使客户的融资、保险、物流监管等作业全程在线。通过大数据系统，利用综合评分法，并且以供应链金融信用风险评估指标体系为基础，站在整个供应链的角度，对企业的自身状况、行业状况、抵押资产特征、交易对手状况和供应链运营状况等因素进行综合评分，从而全面反映企业的综合信用状况，根据我行实际情况设置指标权重，并聘请行内专家进行在线打分，从而有利于我行授信决策的科学化，并能够对企业的整体信誉做出全面评价，减少信贷决策上的失误。
再者，银行要设立专门的供应链金融业务主管部门，明确操作流程各环节各岗位的分工与职责，为该业务的运作提供一个专业化的运营环境。在总行的支持引导下，在地区和城市分行设立供应链金融业务的集中操作平台，支行负责专业营销，以规范操作流程，避免支行的重复劳动，从而获得规模效益。
总之，我行要紧抓供应链金融这块大蛋糕，在互联网金融浪潮中，占领一席之地，赢得市场份额。
