营业终了下班后，内控胡行长组织全行员工，再次系统学习《关于加强基层网点风险管控的若干措施》(2016版)（简称“新50条”），按照市分行管理部门要求，由支行负责人带读、领讲学习“新50条”，然后，各位员工根据自身岗位的要求，对照“新50条”找差距，分析存在的问题，谈整改思路。通过与员工一道共同学习讨论，作为支行行长，本人对“新50条”所涵盖的，基层网点各岗位、各业务条线、各操作环节中的存在的风险点、合规要求以及防范措施，均有了更深刻的理解和认识：
规范管理，合规经营，既是对过去的救赎，更是为未来“开太平”。合规管理是银行稳健经营，健康发展的内在要求，是每一位管理者和员工必须履行的职责，同时也是保障每一位员工切身利益的有力武器。通过反复学习“新50条”，对以往日常工作和操作中存在的问题进行发现和反思，树立合规意识，“明底线，知敬畏”，按规操作，坚持制度，遵守规章，保证今后不再犯，不再错，才能所谓“亡羊补牢，犹未为晚”。因此，要求全行员工，从我做起，从现在做起，铭记“新50条”于心，规范岗位职责，规范操作于行，从而规范出个人和网点发展的现在与未来。
守好自己的门，看好自己的人，站好自己的岗。“新50条”是一系列的操作标准和合规要求，其主体就是，对各个岗位员工日常工作的合规要求，因此，落实“新50条”，作为管理者就是要加强对员工合规意识的培养和网点整体合规氛围的营造，加强对员工的合规管理，不仅是规范管理员工的工作行为，更重要的是把合规意识和理念根植于各位员工的心里，形成和养成良好的、自发的合规习惯，做到坚决不踩“红线”，不越雷池半步。加强对员工的管理，不仅要清晰他们工作时间内的动向，更要关心他们工作时间外的动态，通过谈话沟通，家访等方式了解员工的八小时之外，从而保证八小时内的合规存在的延续性。
常学“新50条”， 扎紧“篱笆墙”。冰冻三尺非一日之寒，只有常抓不懈的学习，才能筑成坚不可摧的防火墙，防范各种“洪水猛兽”的侵害。加强对员工规范的，严格的管理，加强员工之间的相互督促，相互约束，是对员工负责，对网点负责的行为，让“新50条”成为规范管理看得见的“抓手”和“隐形的眼睛”，营造网点浓郁的合规氛围，让违规行为没有生存的土壤，把差错和风险消灭在萌芽状态， 为网点的经营发展保驾护航，保持网点健康的，可持续发展的良好态势。
