银行是风险极高的行业，如何防范和规避风险呢？为加大防范操作风险力度，从源头控制操作风险的发生，必须务实基础管理，加强基层管理，多措并举致力于推进和落实“双基”工作，俗话说“没有规矩不成方圆”，一个国家有国家的规矩，一个银行员工，也必须遵守银行的规矩。
目前，基层网点的会计核算管理方面日益严谨，通过有效的事权划分、重要岗位分离、事后稽核、银企对账、支付密码器、参数控制等手段，整个银行柜面服务质量和风险控制能力明显增强。但是，在银行业竞争激烈的今天，还有员工说：只要不发生案件和重大违规，为了业务的发展出点小差错是正常的，也是不可避免的，殊不知，“千里之堤毁于蚁穴”。案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的瞬间，也许这瞬间是0.1%的违规所致，却使99.9%的合规努力毁于一旦,因此，坚持合规操作，风险防控显得尤为重要。
网点规范化建设不是花架子、不是一阵风，刮它几天，显摆几个月就可以了，我需要做的是持之以恒，将合规化操作、风险防控成为一种习惯。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。在工作中养成一些良好的习惯，以习惯完善细节，以细节防控风险，这样才能使得我们的工作在合规化上得到进一步的完善。所以我们银行良好形象的维护正是需要每一位员工做好每一个细节，并且能够永久的做下去，而机会隐藏在细节中，我们队每位客户的一个小小的关注，带给我们的也许是巨额利润。
合规文化的建设是一个持续的动态过程，而不是一劳永逸的工作，它需要银行在保持相对稳定的核心合规价值观的前提下，开展形式多样、富有实效的合规文化建设活动，从而在全行范围内倡导和弘扬“合规光荣，违规可耻”的合规理念，树立和强化“合规从高层做起，合规创造价值，合规人人有责”的合规意识，烘托和营造良好的合规氛围，逐步形成防控各种违规行为的动态防护网，最终培育和创建具有我行特殊的合规企业文化。
