为了进一步推进银城支行“双基”管理长效机制建设，巩固历年以来支行“双基”管理活动取得的成果，确保2015年“双基”管理长效机制取得扎实成效，切实提升支行案件风险防控能力，银城支行认真落实《2015年“双基”管理长效机制建设考核办法》各项工作要求，以全年“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”为双基管理工作目标，多项措施推进“双基”管理长效机制建。
一是加强组织推动。为稳步推进2015年“双基”管理工作，支行行从细节抓起，在制度化、规范化上下功夫，全面推动双基管理工作。年初即与支行所有员工签订了《党风廉政建设及案件防控双基管理责任书》、《案件防控暨双基管理暨工作责任状》和《廉洁合规从业承诺书》等，并落实了网点的应急预案。
二是完善案件防控工作考核机制。制定了支行《2015年“双基”管理长效机制建设考核方案》，加大了结果运用与负面惩处的力度，考核结果既与员工绩效考核挂钩，还与员工年度考评挂钩。
三是加强员工管理，落实员工行为日常排查（包括谈话、家访、外部调查等）工作，在确保业务正常运行的前提下进行员工岗位轮换。3月份根据市分行部署组织开展了《关于开展员工行为集中排查的通知》的专项排查；6月份根据《关于开展员工飞单行为专项排查防控案件风险的通知》组织开展了员工飞单行为专项排查，通过全面、系统性的风险大排查，全面掌握全行风险状况，进而采取针对性措施防范风险。
四是组织开展员工教育培训,坚持双基管理“每周一讲”和每月一次案防分析例会，学习员工职业操守、合规手册、行为规范、“十九项禁令”、“288条”中与本岗位相关条款，本岗位的基本操作制度和条线禁止性规定，本条线相关业务知识等双基双百资料和《案件防控工作动态》等相关文件。落实总行《中国建设银行案件防控工作办法》和《案件防控工作动态》风险提示。支行在第一时间组织了对《益阳市分行“每周一课”学习资料》的学习，并将总行《案件防控工作动态》上的风险提示通过《双基管理“每周一讲”学习资料》组织学习，做好自查自纠，加强风险防范。
五是严格落实巡查制度。为确保节假日的安全营运，支行制定了行领导值班巡查制度。周末由支行负责人轮流值开展节假日巡查，合理安排，实现固定检查与个别抽查相结合，及时发现问题和隐患，迅速采取针对性措施进行化解，有效防范风险。
六是加强整改问责及轻微违规积分管理。支行抓好内外部审计监管检查发现问题的整改，严格按照《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》进行问责,不轻易使用免责条款，维护问责的严肃性；对内外部审计和监管部门检查发现的问题，实行“三个不放过”；严格落实“检查+积分”的管理模式，对检查发现的问题，坚决按照积分管理要求，落实违规积分，上半年对自查发现问题进行了问责，积分21分，被积分人次 9人次。
七是加大“双基”工作宣传报道力度，让全行员工熟悉各自的业务行为规范风险防范，树立支行良好的“双基”工作氛围，支行上半年共投稿21篇。
支行在下半年的工作中将进一步加大双基、案件专项治理的工作力度，坚决执行发展业务的同时不忘“双基”，并立足双基管理促进支行业务全面持续快速健康发展。
