作为网点的一线柜员,有一点值得肯定,那就是能坚持原则,按制度、按规定、按要求办理业务,主要是免得违章操作而犯错误。但还有另外一种情况,有的员工过于硬套、呆板、固执,导致在服务过程中引起不愉快,还会招来骂声。按理说,改革开放几十年,社会进步了,人们的文明程度(素养)提高了,可是有的客户不讲理,对柜员的热情与温馨提示看成是多余,对精细化的服务看成是拖时间,讲普通话也招来个别客户的白眼与冷笑。当一些无理的要求得不到满足时,不肯离柜,谩骂不休。作为老员工,对这种情况早就习惯了,不会影响情绪。而新一点的员工就很难做到,面对客户刁难、无礼、或者谩骂,感到十分委曲与伤心,眼泪止不住地往下掉。
这种情况,在营业间时有发生。网点负责人常看在眼里,痛在心里,有时给予同情,有时也给予安慰。记得上世纪九十年代,市分行曾专门为柜员设立过“委曲奖”。可现在跟过去不同了,我们的一线柜员全都是大学以上文化,应该有自我平衡的办法,要学会调节心情,调整状态。如果一味地去伤心、难过,很容易出现差错,这样不利自己的成长进步,也会影响到建行的形象,重者还可能造成难以想象的后果。客户就是上帝,意思是说我们得罪不起。但如果没有客户,哪来的效益呢?这个道理大家应该都会明白。那么怎么面对“上帝”呢?除了有正常的服务理念与职业道德,关键在于工作中的技巧,就是一个灵活性的问题,要靠自己去感悟。当然,各网点也应该有这方面的培训,教会柜员如何化解矛盾,如何应对不讲礼的客户。哭一次很正常,倘若经常流泪,哭泣的泪水不会有人给你擦。
在窗口行业做服务工作,讲究形象、质量,而要做到使每一位客户都满意,的确很难,只能说尽最大努力。平时说爱行爱岗、敬业,都取决于你的心态,心态好精神状态就好,干什么都顺畅。在办理业务过程中要做“三个结合”,即原则性与灵活性相结合,理论知识与实际操作相结合,领导的教会与自己的悟性相结合。要明白“三个关系”,即因果关系、辩证关系、利弊关系,要符合“三个要求”,即发展客户源,无投诉、零差错。最终是“一个标准”,优质文明服务——争当服务标兵。如果说有原则性说成是智商好,那么灵活性就是情商高。智商一般情况有遗传基因,但不是绝对;而情商就是知书达理,与一个人的学习造化有关系,能看出人的综合素质。智商、情商高的人很难犯错,会保护自己,反之,处处受挫,经常事与愿违,或者说好心办不来好事。
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