永顺支行的产品业绩一直在全州位于领先位置，如今，核算在委派主管的强抓下不断进步，在二季度运管考核中，永顺支行营业部在A类网点中排名第三，营业部委派会计主管在A类委派主管中排名第一。
胡元凭借扎实的专业功底和长期以来的良好表现，成功竞聘为永顺支行营业部委派会计主管。委派会计主管是一个很辛苦的差事，网点内大大小小的事都得处理，亲力亲为。而且委派会计主管考核指标也涉及到业务的方方面面，诸如COS-T指标，资金结算产品，差错率，现金备付率等等。永顺支行营业部是全州业务最为繁杂，业务量最大的网点之一，对于刚刚担任委派会计主管的胡元而言无疑是个巨大的挑战。抱着在其位，谋其事的端正态度，胡元通过自己的不懈努力和得当的工作思路，在委派会计主管的岗位上兢兢业业，越做越出色。
一、加强内部整顿，强化团队纪律意识
胡元刚刚任职委派会计主管之时，强抓执行力和纪律，督促前台人员养成良好的职业习惯。胡元按照相关制度要求，督促运营主管每旬对普通柜员进行查库，委派和行长按时对现金柜员进行查库，对查库结果严格登记，防止查库流于形式。对于柜员离柜忘记锁频锁箱等屡查屡犯问题，胡元绝不纵容，发现一处查处一处，督促员工合规工作；规范交接登记本的管理，不定期抽查尾箱交接登记簿的填写情况，对于没有按时登记的柜员进行警告，处罚；强化内部诸如个人网银盾，企业网银行等产品的账实管理，督促经办人员按照实际情况正确登记产品的使用情况，严谨混用；整理内部资料，对他项权证，网点保管的账户资料进行严格清理，做到不遗漏，无差错。通过胡元长期的坚持和努力，永顺支行营业部纪律意识得到空前提高，员工之间产品的交接严格按照制度要求进行操作，屡查屡犯问题得到根本缓解，整个团队的工作更加有序地开展，内部整顿效果明显。
二、以考核指标为指挥棒，提高工作效率
胡元在做好内部整顿的基础工作同时，按照考核指标的要求，提高工作效率。永顺支行现金备付率问题一直是一个难题，客观来说，永顺支行是存款超过20亿的大行，ATM自助设备有3处，而且距离州府人行较远，现金调拨较为不便。面对现金备付率问题，胡元从主观上努力，不找借口，积极和保安公司联系，严格履行大额资金支取预约登记制度，合理安排出纳进行钱币清分，扎把。通过努力，永顺支行现金备付率问题得到缓解。面对省行规定的电子对账率达到80%以上这一指标，胡元加班加点，积极联系对公存量客户，秉持着不抛弃，不放弃精神，永顺支行营业部对公存量客户电子对账签约率从年初的18%上升到现在的80%以上。狠抓COS-T指标，永顺支行财政支付量大，COS-T指标考核非常严格，永顺支行营业部在这一考核指标中处于不利地位。胡元不定期对对公经办柜员进行COS-T培训，和员工一起探索提升COS-T指标的方法，不找借口，注重实干精神。胡元围绕着上级行的指导精神开展工作，提高工作效率，使团队的每一份努力都用到实处。
如果将银行比作一个人，产品好比一个人的双手，核算就如同人的双腿。核算是银行稳健经营的一个屏障，委派会计就是屏障的守护者，而胡元一定能做好这个守护者！
