认真细想，其实细节贯穿事物发展的始终，我们的生活和工作本身就是由每一个细节组成。那么如何在工作中注重细节，使双基管理工作得以提升呢？首先是服务细节，注重服务的全过程。其次是制度落实的细节，抓好各项规章制度的执行、落实是防范风险、加强内控管理的关键。
信贷业务是商业银行最基础业务之一，是利润创收的主要来源，也是发展最重要的渠道之一。但由于一些风险管控不严，一些企业和个人处心积虑虚构资料骗贷，信贷业务风险逐步显现并变得突出。结合自身，我认为应该从以下方面努力：
1、贷款“三查”不能流于形式。在各类贷款产品中，房地产开发贷款的风险防范在技术上较为成熟。如果认真严格执行“贷前调查、贷时审查、贷后检查”的“三查”制度，特别是贷前调查要做实，很多问题能够被及时发现，及时督促整改。
2、不能放松对优质客户的风险管理。对于信用评级较高的优质客户，往往会在信贷手续上给予一定的优惠条件。这是银行在激烈的市场竞争中为更好地营销服务客户所采取的手段，无可厚非。但是在给予优惠条件的同时，决不能放松对优质客户的风险管理，也要实行严密的风险管理措施。
3、增强风险处理的敏感性和决断力。对银行来说，风险处置的时机稍纵即逝，必须抢在前，做在先。对客户显现的风险可疑迹象，要增强敏感性，认真分析，准确研判，早做准备。对已客户已暴露风险的事实，要增强决断力，果断应对。
信贷业务蕴藏风险较大，贷款对象千差万别，我们应该强化信贷业务制度执行和风险管控，加强对信贷从业人员职业操守教育和专业素质培训。“双基”管理需要我们每一位员工从细节小事做起，自觉执行到位。相信在夯实双基的道路上我们会越做越好。
