推行“双基”，把岗位的具体职责、岗位要求，转换成可以衡量和量化的评判标准，有着重要的管理意义，立足双基，是企业稳步发展的保障，是职能强化的要求，同时也是实现员工价值的广阔平台。
一是加强对员工的人生观，价值观教育，每周一定期组织一线员工学习案例通报、风险提示、最新情况以及系统操作注意事项，有效防范案件发生。
二是规范操作流程，我们每一位员工都需要有一颗与时俱进，不断学习的心态，全面提高综合素质，迅速掌握新业务的具体操作流程。柜员对每笔业务第一时间严格把关，杜绝差错发生。
三是主管授权严格把关，内控管理首先从小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险，授权绝不走过场，严防差错及违规行为的发生。
四是严格遵守各项规章制度，抓好各项规章制度的执行、落实是防范柜面风险，加强内控管理的关键。银行的规章制度是银行安全、平稳、有效运行的基石。在日常作业中严格遵守双人封箱，双人接送头寸，双人清机等。
五是营业主管高度关注柜面监测系统、营运稽核系统，对风险提示认真审核，及时查阅柜员凭证，一旦发现差错和问题，及时指出并督促整改，绝不迁就掩盖。
六是加强柜员综合素质的全面提高，迅速掌握新业务的具体操作流程。广泛学习各方面的金融知识及相关政策，增强分析问题解决问题的能力。以便当客户向我们咨询问题的时候能够给客户很好的一个解答，提升客户的满意度。
