“四个规范，三个严格”学习心得

    2015年是建行的 “合规管理年”，我行组织开展 “四个规范，三个严格”活动，旨在培育员工合规理念，并将其融入员工日常工作中，让“合规”形成一种态度、一种习惯、一种职业精神、一种文化。

    一、强化双基管理

    深入基层进行双基应知应会知识宣讲，让双基管理深入人心；严格落实关于案件和重大风险“三个坚持”和“三不放过”要求，落实“一岗双责”、“守土有责”要求；完善内控管理体系，加强风险排查，构建风控防线，全面提升风险控制能力。

    二、强调合规经营

    积极推动合规文化建设，增强合规经营意识；抓好条线督导检查考核，构建风险内控“三道防线”，实现立体防控、“三人拦网”； 坚持“四有”原则规范操作核算，全面提升内控合规管理能力。

    三、变被动为主动

    领导干部要以身作则，廉洁从业，增强履责主动性；员工要严格要求自己，增强主动性和执行力，要有 “我要”的意识，我要遵守建行的各项规章制度，我要不断提升自己的业务能力，我要努力完成各项工作指标，我要变“要我合规”为“我要合规”，变“应付检查”为“主动作为”， 变“应对现在”为“考虑长远”。

    建行是我们的另一个家，为了我们这个大家庭的快速发展，我们必须同心协力，做到人人合规，处处合规，事事合规，树立“合规人人有责，合规创造价值”的理念，只有这样，才能保证我们建行事业的发展不偏离正确的方向。