加强“双基”管理，实施内控管理工作员工综合积分激励办法，划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类，细化到运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目，对提升我行经管水平很有实际意义，基于此，我行近段时间开展“双基双百”活动，此次活动引人深思，颇有体会。
一、制度为本，强化认识。 有一句名言：没有规矩，不能成方圆，意思是不凭规与矩，则画不成方圆，意在告诫人们成功的前提之一，便是遵循制度。我们身处高风险性的银行业，对制度的严守，意味着业务操作的合规与对风险的及时防控。这是严防差错的最好办法，也是我们员工，尤其是基层柜员在业务操作流程中必须遵循的首要原则。活动开展以来，我行每周一召开全体员工会议，详细阐述了“双基双百”工作的实质，宣传了其对于提高工作质量、降低经营风险的积极意义。会计主管还强调了柜员在基层风险管理中的重要地位，并要求大家在日常工作中，严格遵循规章制度与操作流程，养成良好的工作习惯。
二、勤于学习，提高本领。员工的综合素质与行内双基管理水平紧密相关，随着同业竞争的加剧与业务发展的需要，我们每一位员工都应该勤于学习，敏于思考。“双基双百”活动开展后，我行还组织全行员工集中学习《中国建设银行工作人员违规失职处理办法》和《中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》、建设银行员工十九条禁令等规定，其中结合相关典型案例，对员工进行法律法规教育。
三、风险防控，事无巨细。我行高度重视风险防控工作，强调在工作中严格执行“双基双百”管理。晨会上，主管结合与前一日工作所遇到的问题进行风险提示，要求柜员办理业务时，及时审核关键要素；主管严格落实授权责任，把控风险；ATM加钞时，要求双人同步，并按时完成加钞登记；每日两次查库；日终要求柜员认真勾兑流水，并完成凭证交换互查工作。行领导也切实履行排查责任，行长每月查库，主管及网点经理定期抽查监控录像，对监控录像中出现的员工违规问题及时发现并提示整改。银行工作无小事，我们唯有对风险高度重视、实时防控，方能实现基层网点的“长治久安”。
双基管理是确保我行稳健运营，业务健康发展的重点所在。我们唯有全员参与，共同发力，以制度为本，勤于学习，把控风险，才能在夯实双基双百的道路上走出更加辉煌的未来。
