合规管理作为一门独特的银行风险管理技术，如今已得到全球银行业的普遍认同。我行与其它银行网点相比，网点较多，客户群体庞大，人少事多，上层管理难度加大。在这样的形势与环境下，我们必须清醒地认识到，只有强化内控建设，打造合规文化，才能防范风险，促进业务发展，创造最大效益。我通过近期双基双百活动的培训，感受颇深，认为得从以下几方面入手：
一、高度重视，加强学习，深刻领会双基双百活动精神和基本要求。开展专题集中教育活动，将学习培训覆盖到所有员工，教育和引导员工自觉遵守员工职业操守、员工行为规范、十九条禁令，熟悉本岗位基本操作制度和条线禁止性规定、员工违规失职行为管理办法、轻微违规积分办法等。进行形式多样的宣传教育，营造树立良好职业操守的舆论氛围。约束自己的职业行为，不断提高职业素质。从而提高客户满意度。
二、强化细节管理，建立明确的、量化的工作规范。以风险防控为目标，明确和细化岗位职责，定期梳理各项业务制度、工作流程，提高岗位工作效率。根据各岗位制订一日规范流程，并根据业务及管理要求，定期更新，包括工前准备、尾箱交接、授权管理、自助设备清机管理、现金单证管理、营业规范、日终处理等各个环节，要求规定动作必须到位。营业主管和网点负责人每周不少于1次调阅监控录像，或通过现场观察，对员工的行为举止进行分析比对，尤其对关键风险点进行重点监测，一旦发现员工有违规违纪行为，一律作积分处理。使每位员工养成遵守规则、重视细节的意识，始终保持对制度流程的敬畏感。
三、知行合一，广泛开展双基双百实践活动。坚持教育和实践相结合，开展职业操守实践活动，把双基双百活动的要求贯彻到经营管理的各个环节中，倡导从我做起，从现在做起，从点滴做起。结合本业务条线岗位特点并切实抓好落实。要以《员工职业操守》作为从业履职的基本标准，严格规范员工的行为，对先进典型予以宣传表彰，对不良倾向要旗帜鲜明地给予批评和纠正，推动形成文明、健康、和谐、奋进的企业文化氛围。
我相信，坚如磐石的基础在于日积月累和韬光养晦，银行的风险防范和日常管理需要我们大家做到细致入微和百般呵护。建行五一路支行不仅是我们利益攸关的载体，更是我们大家一起成长的家园，让我们共同努力，把建行建设的更好！
