歌德曾说过：“毫无节制的活动，无论属于什么性质，最后必定一败涂地”。它告诉我们做任何事要有节制、要守规矩。不以规矩，不成方圆。一个国家有国家的法律法规；一个银行有银行的规章制度；一个家庭有家庭的家教家训。循规蹈矩，家庭才和谐幸福，金融才稳定发展，国家才兴旺发达。
银行业的循规蹈矩就是要合规，合规就是要符合一定的规范，符合一定的制度，符合一定的操作。它在我们银行业的文化建设中有着深刻的内涵，其重要性、其紧迫性不言而愈，它为我们银行业的飞速发展保驾护航。
难道合规真的那么重要么？是的。千里之堤，溃于蚁穴，这绝非危言耸听，更不是杞人忧天，小不堵必误大事。沉痛的教训古今中外不乏有之，不信，你看！巴林银行，一家拥有200多年历史的英国皇家银行，因交易员里森利用制度的漏洞，违规操作，在1995年轰然倒塌。曾经的它，辉煌两百年，却毁于一小子。
银行作为高风险行业，合规经营是多么的重要。一个人的力量虽然渺小，也许搞不好一个银行，但一个人的不合规却可能搞垮一个银行。任何1%的疏忽都可能导致100%的损失，哪怕一次小小的违规，都可能带来无穷的隐患。
违规有如触碰“高压线”，是对我们最大的伤害，而合规则是“安全阀”，是对我们最好的保护。我们深知制度不能以人情代替，监督不能以感情代替，双眼不能以侥幸蒙敝。我们建行人合规从每一件小事做起，从每一个岗位做起，从每一个操作环节做起，同心协力，树立人人合规、事事合规、时时合规的理念，在执行规章制度上不打半点折扣，在具体操作中不存半点侥幸。
我来到兴湘支行工作已经三年时间，伴随着我们年青的支行一同成长，亲眼目睹了建行的合规文化。如果不是领导的高瞻远瞩，强基础、抓基层、促合规，岂能有支行的稳步、健康、快速的发展？不信，你看！在支行党委的正确领导下，以“双基”管理为契机，学制度、抓内控、强基础、促发展，取得了零案发、零事故的良好佳绩。如果不是全行员工廉洁从业、合规操作、防范风险、强化责任，岂能筑牢支行防范风险的安全防线？不信，你看！在柜台上，柜员认真审核着每一个证件，联网核查、头像核查、电话核实都是必经的手段，主管授权也是“三核对”原则，为的只是多争取一点机会证实证件，为的只是多争取一丝机会减少冒名的风险。不然怎会有3.15晚会上令建行人骄傲的一幕，那不是作秀那只是我们建行人合规操作的一个真实缩影。
合规无处不在，我们深知如果没有合规文化的行为先导，就没有我们银行稳步健康经营的立足点。风险无小事，合规心中留！作为建行人，建行的发展关系着我们的命运，建行的效益体现着我们的价值，建行的辉煌成就着我们的梦想。面对诱惑，建行人能守住心中这一份宁静；面对诱惑，建行人能坚守心中这一份正义；面对诱惑，建行人能坚持心中这一份原则。
你见或者不见我，合规就在那里，不悲不喜；你念或者不念我，合规就在那里，不来不去；你爱或者不爱我，合规就在那里，不增不减；你跟或者不跟我，合规就在那里，不舍不弃；来我怀里，或者让合规住进你的心里，如影随形，寂静喜欢，这就是建行人的合规文化。让我们行动起来，与风险同在，与合规同行！
