长期以来，衡东支行将会计基础工作做为加强内部管理、防范风险事故、促进业务发展的一项重要工作在抓。2013年支行营业部经省分行现场验收合格，被认定为会计基础工作一级单位。2014年，会计基础管理工作继续保持良好态势，支行营业部被市行评为会计标杆网点。成绩的取得得益于领导的重视和基础管理的深入人心。回顾过往，衡东支行主要从以下几个方面抓好了会计基础工作：
一、严明制度抓管理。支行走的是“不靠人管人，而靠制度约束人”的路子，通过制订和完善《“双基”管理考核办法》、《会计重点工作实施细则》、《现金管理考核方案》等系列严格的绩效考评机制，将目标任务量化细化，责任到人，严格考核，绩效挂钩，奖罚分明。同时由营业主管负责按月通报考核，全面促进会计营运业务安全、高效运行。
二、强化素质抓培训。在员工培训形式上注重多样性。比如利用晨会、周会，每天学习一点点、每周积累一点点，循序渐进，贵在坚持。再比如通过定期的平移式轮岗，有效促使柜员全面掌握各岗位业务操作；在培训内容上突出针对性。针对员工基本专业知识掌握程度不一的实际，按照“缺什么补什么”原则，把提高实际工作能力作为培训的首要目标，合理确定培训内容；在培训参与范围上确保广泛性。由行领导带头，从客户经理，到柜员，都有针对性的开展培训；通过广泛参与，提升全员学习氛转，增强了培训的整体效应。
三、规范内务抓基础。为加强会计基础工作，提高会计管理水平，防范会计部位风险，支行根据市行《会计基础工作等级管理实施细则》，制定了相应的工作规划和实施方案，明确了每年的会计基础工作目标，按照评分标准，着重抓好会计内部管理制度和考核办法的完善与落实、会计工作的日常核算和管理、会计网点及支行网点转型工作、会计人员的素质培训和会计队伍建设、会计管理水平和服务水平的提高等几个方面的工作。
四、注重检查抓监督。支行按照年初制订的《会计检查实施方案》和上级行的检查重点，采取定期与不定期、现场与非现场的检查形式，通过查阅会计凭证、监控录像等资料，每月对支行的会计营运工作进行一次全面检查，支行负责人及营业主管每月一次查库、业务主管每周一次查库，重点加强对关键岗位、关键环节、关键人员的检查。对检查中发现的违规问题，确保整改落实到位，并按照支行制定的《会计工作综合考核办法》进行处罚，较好地达到了检查监督效果。
五、定期回头抓整改。支行营业部作为综合性的营业网点，业务齐全复杂，柜员每日要做的事务性工作很多，操作上稍有疏忽便容易留下问题和隐患。因此定期自清自查和及时整改完善工作显得尤为重要。比如印鉴卡核对、对公帐户排查、开户资料清理、资金结算产品回访、对帐管理、各类登记簿检查、不动户管理等工作都需要按时按质推进，稍有偏离就要及时纠正，只有高标准、严要求才能使全行会计工作步入规范化、制度化、科学化的轨道。（衡东支行）
