双基管理重在常态化

     “双基”管理年活动已经开展了两年，“双基”不只是一个“活动”，而是一个实实在在的过程，如何建设双基管理长效机制，把它融入我们的日常工作中，使其“常态化”。

    首先营造一种学习的氛围，促规章制度内化于心。规章制度是银行经营管理的基础。商业银行规章制度不可谓不多、不可谓不细，但违规违章事件和案件仍不断发生，主要原因是规章制度没有得到有效的执行，而影响执行力的一个重要因素是规章制度管理不到位。所以，我们应强化制度的学习培训与测试，使柜员将规章制度内化于心，以最大限度地降低柜员因不了解、不熟知业务规定而产生的操作风险。

    二是把制度与操作流程就作为柜员手中的“字典”，也是日常操作中处理问题的护身符。日常管理中不外乎现金及尾箱管理、柜面业务授权、重要空白凭证、印章及重要物品管理、柜员岗位设置和对账管理、帐户管理等内容，而所有这些都有一个具体的操作流程并有据可依，要让合规规操作养成习惯；要注重细节，防范风险于未然。

    三是开展教育警示活动，营造合规经营、诚实守信氛围。“教育警示”就是通过培训、参观、考察、演讲、报告会等形式，着眼于人生观和价值观。