时光飞逝,不知不觉我担任营业主管已有3个多月,之间的道路曲折有诸多的感慨。看着柜员们工作时就仿佛看到了自已当年的影子,也发现了自已诸多不足和忽视的地方,很多都是自已不曾察觉的不良工作习惯。习惯真的是很“可怕”的东西,因为它会根深蒂固,一旦形成就难以自拔,如果想要好的结果就必须要有好的习惯作为开端。 “双基”管理中的基础管理和基层管理,对柜员而言,就是从规范办理每一笔业务开始,严格执行规章制度,按照相关流程进行操作,在提高柜面工作效率的同时,切实防范操作风险。在办理业务时要求柜员要一笔一清,严格按柜面操作流程办理是非常重要的。常见的就是凭证审核不严谨,时常有该填的地方没填,该签字的没签字。还有就是临时离柜锁屏锁箱等问题,没有养成习惯。 “双基”管理就是要求我们严格执行各项操作规范,注意防范风险,把风险防范放在首位。操作时能有章可循,发现问题及时整改和落实。因此好的习惯养成更为重要。
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