从事柜员工作多年的我，偶然的来到了客户经理岗位，从第一天起我就感觉压力很大，因为作为一名客户经理，不光要有很专业全面的业务知识，还要有很强的营销能力，这对于我来说都是一个挑战，特别是在信贷业务这一块，从未接触过的我更加肓然，从这次“一加强两遏制”自查工作中更让我体会到作为客户经理在信贷这方面的重要性，信贷风险管理，即便贷前调查的细致，贷中审批的严密、科学，若是贷后管理没有跟上，仍然不免出现“一着不慎，满盘皆输”的局面。现在我们也要改变以前的“重放轻管”、“重放轻收”的落后观念。
作为客户经理，我们要端正思想，树立清晰、正确的贷后管理工作理念。信贷营销和风险防范是一对组合的矛盾体。我们既要做信贷营销，积极营销，也要有的放矢分层对待，对符合条件的可以主动出击，为客户解决问题。对条件不达标的，我们就要坚持底线，委婉拒绝，这样就能在贷前做好风险防范。不过既然信贷营销成功了，那么风险也就随之而来，贷款发放后，我们就会失去对资金的控制权，监管力度就需要增大，因此发放贷款越多，就容易出现坏账可能，所以我们要转变思想，树立“重放重管”管理理念。
作为客户经理，我们需要随时保持对贷款政策贷款条例变化的敏感度。对新政策新规定要做到随时了解，全面掌握，做好贷后管理工作的与时俱进。在平时的工作中，我们自身也需要提示素质，加强能力学习，坚持道德底线。做到按章办事，不徇私，不偏袒，对细小的风险也要及时发现，加强信息的收集和分析，及时上报做好备案，以免出现风险漏洞。
作为客户经理，我们要尽量避免“运筹帷幄于千里”，要结合实际到现场对借款人的信用状况、生产经营情况和清偿能力进行检查，通过询问附近人员，侧面了解借款人的真实生产经营情况，结合目前借款人的行业行情，从而进行分析和判断，做好风险防控。谨记勿纸上谈兵，切实落好贷款用途，加强对贷款资金的使用监管力度，定期检查，了解贷款资金是否为本人使用，是否按照合同规定使用，防止挤占挪用。
作为客户经理,我们需要做好“过程控制”，把客户的检查过程，信息分析过程，预警提醒过程，客户退出过程纳入信贷管理。按季监控，做好贷后管理资料的更新，分层维护，防范风险。
贷款的风险不仅仅在贷前,更多的是在贷后,重视贷后管理,落实贷后管理,方能最大化的避免风险的发生。
