提早谋划2015年双基工作

    建行益阳银城支行为进一步贯彻落实“双基”长效机制建设，不断提升业务风险管理及案件防控工作水平，支行上至行长、下至普通柜员，上下同欲，统一思想,将“双基”工作与“两节”营销实行同步部署、同步推进、同步考核，确保2015年经营合规守法、业务健康发展、服务提质上档。

    一、重新梳理了2015年员工岗位职责。明确各岗位职责，将履职情况与本人的绩效和考核挂钩以充分发挥考核的激励约束作用，督促管理人员切实履行职责。同时加大督促检查力度和管理能力，进行定期或不定期的风险检查记，严防风险关。对业务操作流程、大额存取现、优质服务等重要风险点、重点环节方面进行检查，一旦发现问题就立即要求有关人员进行实时整改，屡犯不改则进行积分处理。

    二、创新充实了2015年每周一会。除了平时会针对性的对风险提示、会计核算产品、信贷管理、安全保卫等方面进行统一分析之外，益阳银城支行还通过合理安排，各个业务的精英同志们在周会上对所学的、所精的业务进行详细的讲解，关键点又在哪里，并要求全体员工记录下来，学会、弄懂，保证各项业务人人都会。

    三、细化了“三无”目标具体责任。根据日常经营实际，对检查情况详细剖析存在的问题以及问题产生原因，并提出行之有效的整改措施，除了实行尽职者免责，失职者问责，严格对违规当事人和管理责任人的责任认定与考核之外。关键是要积极组织整改落实，提高全体员工的自觉合规意识，形成良好的内控文化氛围，有效防止违规行为的发生。