在宏观经济下行的大背景下，区域风险、行业风险不时出现，公司部充分认识到对信贷风险进行有效把控的重要性，克服重重困难，通过狠抓基础和管理，多措并施，多管齐下，全面提升信贷资产质量。2014年，我行对公业务发展迅猛，各项指标完成情况良好，对公信贷规模增长全省领先，关注类贷款余额全省地市行最少，不良贷款及逾期贷款余额实现“双零”，对公信贷管理主要指标较好地完成了省行计划。去年信贷管理工作主要在以下几个方面着手开展。
一是扎实开展信贷业务合规风险及信用风险检查。自2014年5月份开始，公司部全程参与，深入各基层网点及客户单位，历时一个多月，对全行民营大中型企业、小企业、房地产企业等公司信贷客户及个人助业贷款客户进行全面风险排查。通过此次风险检查，全面掌握我行信贷客户风险状况，排查客户风险隐患，为下一步采取有针对性的风险防范措施提供了依据。
二是开展新发放贷款“回头看”工作。经各支行全面认真自查，市分行组织三个检查小组采取现场、非现场方式检查，对于问题客户均制定了整改计划并提出了具体的整改措施，确保问题早发现、早化解、早处置。同时专门针对小企业信贷风险开展“拉网式”排查，对全部排查对象进行了逐户、逐项全面认真清理，对排查出的问题进行认真分析、查找原因并制定化解风险的具体措施。
三是定期召开预警客户分析会。今年以来，公司部按规定每月召开一次预警客户跟踪管理例会，每季召开一次预警客户跟踪管理高层分析会，对预警客户的基本情况、进入预警系统的原因、存在的预警信号以及下阶段拟采取的措施等方面进行认真的讨论和分析，形成强化贷后管理和风险控制的意见。针对预警跟踪客户，我们均采取深入客户了解情况，掌握第一手资料，协助客户解决资金困难，配合经办行认真分析原因，积极采取切实可行的化解措施，及时化解信贷风险，确保我行对公信贷资产质量安全。
四是积极推进审计整改，提升对公信贷管理水平。今年以来，总审计室对我行开展了三项审计检查，公司部对于审计发现的问题进行了全面认真的整改，逐个整改到位，并对责任人进行了违规积分处理。在全面认真整改的基础上，对问题发生的业务环节、业务管理层面、主客观原因我们进行分类和分析，通过落实整改措施，落实整改责任人，落实整改时间，对问题整改进展和效果及时进行评价，进一步提高了全行对公信贷管理的认识，进一步落实了对公信贷管理规定动作，进一步提升了我行对公信贷业务管理水平，有效提升了我行对公信贷资产质量，促进我行对公信贷业务长足发展。（公司部）
