多管齐下落实双基管理，未雨绸缪部署两节营销

    为贯彻落实河西支行“双基”管理长效机制建设活动方案，师大支行多管齐下，于理论上，坚持思想先行、狠抓学习教育；于实践中，细化考核指标、全面提升基层基础管理。为应对存款流失的巨大压力、迎接即将来临的两节营销，师大支行全行动员、集思广益，从思想上和行动上部署两节营销工作。

    一、以学习为先导，统一思想认识。

    一是加强制度学习、做到潜移默化。二是加强警示教育、筑牢思想防线。三是加强服务意识，提升服务能力。

    二、以制度为基石，强化执行效果。

    其一，严格落实责任追究机制，规范操作流程、细化积分标准、改进考评方式、严抓案件防控，对常犯常新的错误加大处罚力度，发挥纪律问责的警醒作用；其二，重视制度执行情况的监督检查；其三，制定详细的业绩考核指标，采取“领导牵头、成员参与、分组考评、横向竞争”的方式，发挥领导干部的表率作用与绩效考评的激励作用，充分激发员工的工作热情，努力提升员工的工作效率和工作质量。

    三、以创新为驱动，部署两节营销。

    其一，要求客户经理积极主动地外出营销，认真做好优质客户的回访工作，维护好与中高端客户的关系；其二，采取“大堂制胜”战略，要求大堂经理和产品经理利用重点产品的营销挖转同业中高端客户，积极拓展新市场，壮大现有业务规模；其三，要求柜员在办理业务过程中积极挖掘客户需求，有效引导客户存款，实现精准营销。（师大支行）