2014年度，湖南省ETC计划发卡100万张。截至2014年12月31日，建行湖南省分行ETC发卡73.27万张，独家完成计划的73.27%，同业稳居第一；衡阳分行ETC发卡4.85万张，在全省22个地市行中勇夺第二，取得了可喜的成绩。
成绩的取得，个人认为主要得益于以下三个方面：
一、高度重视，精密布署
ETC业务推出以来，衡阳分行充分认识到该项业务的重要性，在第一时间将此项业务定位为2014年度的“一把手工程”。分行多次召开专题会议，成立了由公司部牵头的营销竞赛活动领导小组，根据营销进度不断完善营销方案，多次召开ETC业务营销动员大会，在全行统一思想，鼓舞斗志，凝聚员工共识，营造营销氛围，要求把ETC业务做成常态，做出特色，让衡阳人民办理ETC就想到建设银行，在全行上下思想上达成高度统一，形成营销合力。
二、大力宣传，全员上阵
ETC业务的快速发展，很大程度上得益于宣传的力度和效果。衡阳行营销人员抓源头、抓渠道、在衡阳市广泛造势，形成了见到客户“言必营销ETC”的氛围。为了让ETC业务深入人心，衡阳分行所有办公电话铃声全部换成ETC业务广告铃声；通过与高速管理局、洗车点、汽车4S店的沟通合作，印制ETC宣传栏、小卡片、小贴士等，请求这些源头客户的工作人员对往来的车主给予发放资料。对中高端客户通过电话、短信等形式，开展地毯式营销，确保每一位中高端客户，全部安装建行ETC。如此多措并举，全民总动员，发动亲戚的亲戚，朋友的朋友，全民营销ETC，在衡阳分行掀起ETC的营销热潮。
三、考核到位，激发潜能
ETC营销能取得较好成绩，还得益于考核到位。新年伊始，衡阳分行就确定了“任务分解、考核及时、按月兑现，奖优罚劣”的方针政策，做到天天考核，日日通报。每天，全行网点都可在网站上看到自已所到支行在全分行的排名，每月初，ETC营销费用兑现到人，最大限度调动了全行员工的积极性，激发了营销潜能。
自古以来，“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”！成绩只能代表过去，未来更需努力！（公司部）
