2014年公司条线中收实现了亿元大关，我部按照分行的要求，踏实稳步做了以下几个方面的工作：
一、重视管理，目标明确
中间业务是商业银行核心竞争力的标志之一，也是上级行KBI考核的重要指标之一。衡阳分行把加快公司条线中间业务发展作为一项重点工作来抓，信贷营销以创收增收为经营目标，着力营销一批“高、大、新”项目，积极培育中间业务新的增长点，促进中间业务收入再创新高。问渠那得清如许，为有源头活水来。公司部在项目管理上做到时间和进度同步，认真研读上级行的信贷政策，积极及时抓住稍纵即逝的经济息信，紧盯潜在客户，主动出击营销，分片到户，落实到人，目标明确。
二、积极跟进，联动营销
2014年，公司业务部按照分行的要求，加大市场营销力度，把握营销的最佳时点，做到“精、准、快”的营销法则，掌握营销的主动权，让客户在我们的掌控之中，这是取得项目营销成功最关键的一步。公司业务部在项目营销上，积极主动与上级行业务部门及时沟通，及时汇报，争取主动。与基层行保持紧密联系，控制项目进度时间进度，调动支行对公业务效能，充分发挥基层行是建行营销前沿阵地和主渠道的作用，通过加强横向信息沟通和共享，及时反映市场变化及客户需求，实行联动营销。
三、紧盯信贷政策，加大中收储备
2014年以来，公司信贷业务快速增长，中间业务收入更是呈现井喷式的增长态势，为我行中收业务的后续发展储存了充足的能量。旺季营销公司中间业务收入就可风一斑。俗话说：机会都是留给有准备的人的。起得早的鸟儿有虫子吃。公司部在分行的领导下，加大对新农村建设、城镇化建设（安置房）的信贷业务营销，公司部在信贷政策调整之前，我部抓住了最佳营销时点，进行了全方位的营销，取得了不错的战绩。正确把握信贷政策导向，及时营销，赶在别人的前面，是制胜的法宝。
四、流程控制，颗粒归仓
公司部在中间业务收入上做到：流程控制，颗粒归仓。收费减免上，做到一枝笔审批，即行长或主管行长签字审批，这样可以避免少数行，随意减免的行为。加强中收业务台账管理，做到及时入账及时催收。每笔贷款发放前，应该收多少，计算的金额、收费比率、年限，收入的计算式都明确地写在流程表中，相关人员把关签字，做到可粒归仓。（公司部）
