“双基”工作即基础管理与基层管理。“双基”工作就是要在为客户提供优质服务的同时兼顾风险防控，唯有将优质服务与合规经营双管齐下，双筹并举，才能更好地促进我行业务发展。作为一名基层行工作的委派营业主管，如何将日常工作中的基础管理和基层管理互相渗透、互相融合，有机统一，是非常值得我们深思与领悟的问题。
一、提升认识才能知行合一。庄子曰:“水之积也不厚,则其负大舟也无力。“双基”工作就像是“水”,积水不够深厚,便没有力量承载银行这艘巨轮,而巨轮一旦搁浅,发展必将无从谈起。委派营业主管便是会计内控制度的执行者和守护人，为所有业务之发展提供有力保障。其基础工作围绕的核心就是做好风险控制，倘若基础管理薄弱,必将形成风险隐患,为案件的发生留下方便之门。对于银行这样一个高风险行业, “双基”工作的作用就更加突出,基础管理是银行安全经营、防范资金风险的基石，基层管理则是管理工作的强力支点，是银行生存发展的前提。任何工作的职责和要求都要落实到每个岗位、每个细节，每项制度中去，切实保证各项业务的安全经营。
二、加大执行力才能行之有效。常言说：没有规矩不能成方圆。建立完善的内部考核制度就是为了明确具体工作如何展开的问题，就是为了解决管理中存在的松懈及监督不力的问题，只有制度健全了并能够严格执行，才能使大家在一个秩序良好的氛围有序工作。反之有了好的制度不贯彻执行，那么所有的制度都只是纸上谈兵，形同虚设。同时发现问题必须整改到位，加大检查力度和监督力度，才能杜绝屡查屡犯、整改不彻底的现象，因此,在业务发展中应不断加强基础管理工作,着力完善制度、健全考核机制、改进业务流程,不断提高服务质量、风险控制能力和基层管理水平。
三、坚持不懈才能贯穿始终。“双基”管理工作不是一朝一夕的事，它是一项长期而艰巨的工作，它也没有一成不变的模式，需要我们在工作中勤思考，善归纳，常总结，靠持之以恒的点滴积累才能提高内控管理水平，防范案件风险。
