四字真言推行“双基”

    推行“双基”，把岗位的具体职责、岗位要求，转换成可以衡量和量化的评判标准，有着重要的管理意义，立足双基，是企业稳步发展的保障，是职能强化的要求，同时也是实现员工价值的广阔平台。作为一个建行的员工，我觉得推行重点应在“细、实、严、勤”四字上。

    精细的管理。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。良好的管理应从细心开始，细化方案，细化流程，细化奖罚，细化责任、细化考核，精心织就了五层全员预防差错的防护网，既能提高员工的工作效率与质量，还能减少员工犯差错的可能性。

    切实执行。无论做什么事，光说不做是不行的，要推行“双基”管理，必须把“双基”管理的相关规章制度落实到位，切实执行，不留死角。

    严控风险。严制度、严执行、严考核、严自查，真正提高全行内控管理水平控制风险，为业务的发展保驾护航。自查作为防范风险、堵塞漏洞的重要手段，不搞形式，不走过场，认真按照检查方案进行自查，保障风险隐患的及时消除。

    勤于学习。业精于勤，荒于嬉，要想不断地提升自己，学习是必不可少的，不仅要认真参加并且认真学习支行、分行组织的学习培训活动，还要不断地通过自我学习提高自己的业务能力、营销能力、风险防控意识等综合素质。