“双基”管理，即基层管理和基础管理，如果把建设银行比喻成为一栋高高的楼房，它的重要性就好比这幢房屋的骨架，只有骨架扎牢了，这栋楼房才能在经历了各种风吹雨打之后还矗立不倒。
作为一名建行人，应如何切身做到“加强基层管理，夯实基础管理”呢？我认为应做到以下几点：
一、注重细节，科学经营
我们从小就听过“马掌钉的故事”，一场战役的失败，一个国家的倾覆，究其原因，竟然是由于战马脚上少了一个马掌钉，一个看似如此微小的疏忽居然引起了这样意想不到的恶果，由此看来，注重细节至关重要。
银行的稳定运营也离不开员工对细节工作的认真执行，比如柜员在离开柜台时，要记得“三锁”：锁箱、锁证、锁屏。管好自己的凭证印章，每日不定期自查：查库存现金、查业务凭证。这些工作虽然看似细小简单，但是也必不可少。 银行的稳定运营同样也离不开对各项合理制度的科学落实，每一个建行人都应做到“两个100%”，算好“五笔账”，过好“六关”。在现行风险时刻存在的经济大背景下，每一个建行人都要严格遵循建行的各项规章，落实好“双基”管理的各项制度，这样建行才能健康地发展壮大。
二、廉洁从业，合规经营莲，出淤泥而不染，因洁而尊，人，处在社会的大染缸中，因廉而正。银行系统想要在良好的环境下运营，合规经营便显得尤其重要，在“双基管理”大方向的引导下，建设银行一直秉承着“抓关键，抓全员”的合规文化，坚持树立以制度为约束的行为规范，培养全员合规理念。
建行员工在平时的工作中也要逐渐把合规培养成习惯，一线柜员在日常营业中，应时刻牢记有关于建设银行员工廉洁从业的各项规定，“不以恶小而为之”。信贷部门的客户经理在受理、评估、发放贷款的过程中，必须严格按照规章制度来办事，不钻空子，不动歪脑筋。防微杜渐，警钟长鸣，这样才能“不给组织添麻烦，不给自己留遗憾”。
三、见微知著，用爱经营
我们平时所做的日常的细微工作，看起来似乎对整个建行系统的运转产生不了什么较大的影响，其实不然，要不千里长的堤坝怎可能由于一个小小的蚁穴而崩塌。在日常工作中，当问题出现时，我们也一定要及时制定出切实可行的计划来转危为安，将问题从源头上遏制住，切不可轻视它，以免造成难以挽回的结果。
注重基层管理，强化基础管理，这在我行的日常管理工作中是必不可少的。员工在上班时，也应本着对自己负责，对单位负责的态度，用心服务，用爱经营。面对客户时，微笑相待，和同事在一起时，团结互助，以饱满热情的精神面貌来细心工作，“罗马不是一天建成的”，积极向上的工作氛围的养成也需要我们每一个建行人来共同努力。如此这般，“双基”管理工作的开展也会水到渠成。
落实好“双基”管理的工作不仅有利于提高我们工作的质量，更大的意义在于能从根本上降低我行的经营风险。落实好“双基”管理的工作一刻也不能怠慢。“千里之行，始于足下”，相信在我们每一个建行人的携手努力下，建行的明天将更加光辉灿烂！
