赢在执行力

    执行力就是将上级的指令变成行动，把行动变成结果，保质保量的完成任务的能力。对个人而言执行力是办事能力，对团队而言执行力是战斗力，对企业而言执行力就是竞争力。面对金融行业的激烈竞争，要想在竞争中脱颖而出，必须在提升团队执行力上下功夫，赢在执行力！

    强大的执行力是出色完成任务的保障。网点、支行、省行可以看做是一个团队，它不是穿着行服的人聚在一起就可以简单形成的，而是由操作层和管理层组成的一个共同体，通过合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。优秀的团队一定是“言必行、行必果”、出去就能打胜仗、有任务就能出色完成的人所组成的。优秀的团队对每个成员做成事情的能力，即执行力的要求显得尤为重要。这种执行力不仅要求在业务上强的能力，更要求在意愿上有很强的积极主动性。湖南建行作为一个优秀的团队，正是由于领导的运筹帷幄，员工强大的执行力才取得了今天的辉煌成就！看到成绩的同时，我们也需要正视执行力也有不足的地方。有些员工责任感缺乏和任务执行过程的拖沓，工作标准不高，精神状态不佳，工作落实不力。不能将上级已经决定的战略、规划、任务，不讲借口、不谈条件地执行，并在执行中不折不扣、把要执行的目标落到实处，百分之一百执行到位。这些问题解决与否关系到我们能否可持续发展，在今后的竞争中能否立于不败之地！

    如何提升企业的执行力？我认为，一方面要加强执行文化的传导，增强形式任务教育，强化员工完成任务的意愿，着力打造执行力文化，透过无形中的渗透力和感染力，影响全体员工的行为，创造共同信念，引导大家向一致的目标努力。通过加深员工对执行力的理解，使执行文化深入每个员工心中，树立“企业发展，赢在执行”的健康理念，提升发展的软实力；另一方面要狠抓执行力落实，加强督查督办，建立“强有力”监督考核机制，提升精细管理能力，强化执行，加强管理，做的有令必行，有禁必止。

    对于员工自身而言，要端正态度，加强学习，清醒地认识到当前发展所面临的形势、承担的责任，提高危机感和紧迫感，提升自身的归属感。相信如果能做到这些的话，我们的执行力必然会有进一步的提升，取得更大的成绩。