为了有效推进“双基”管理活动的开展，确保双基达到活动效果，银城支行牢牢坚持效益为本、内控优先、规章至上、有效制衡、违规必究，把内控案防管理作为推进业务发展的重要工作来抓，通过多种措施营造全行安全运营氛围。除了做好平时的各项工作，对于双基，我也进行了深深的反思，抓基层建设，夯实基础管理应该主要从以下几个方面抓好落实：
一、端正员工思想，加强风险防范意识。安全是银行业的第一生命，是立行之本，只有确保安全才能更好地开展各项工作。为了端正员工思想，加强员工的风险防范意识，支行网点积极运用各种形式让员工亲身学习各案件的防范。尤其是以活生生发生在身边的案例为教材，让员工深刻的感受到加强风险防范不是喊口号、走过场，而是要实实在在的落实到每天的工作中，这样才能有效防范案件的发生。
二、从第一时间严格把关。从业务办理开始，员工必须严格把关。客户办理开销户必须携带本人身份证亲自填表办理，不得设后面是俩个零的密码。客户办理挂失时，必须先对所挂失卡的基本情况了解大致，诸如账户余额、开户日期、最后一次取款时间与金额等。客户取款时须问清金额再进行支取，客户签名时柜员须告知客户签名的正确位置及签名方式，除本人签名外，代理人必须签某某代某某，等客户签完名递进来后，柜员先审核凭证，确认无误后再将钱及回单递交客户。如果客户存钱，柜员先将钱拿进来卡把问清钱数再进行清点录入；如果是给他人汇款，除问清钱数外如属异地汇款，先告知客户需要收取的手续费，避免不必要的麻烦与损失。客户确认无异议后再进行录入。录入时看清户名、金额、账号，如出现异常必须告知客户，等客户确认无误后柜员再对该笔业务进行确认，递交凭证给客户签名时同样清楚告知客户签名的位置及方式，客户递交给柜员凭证后柜员同样先审核无误后再将回单递予客户。只有规范了操作流程才能更好地杜绝差错或案件的发生。
三、主管授权不走过场。主管授权时一定严格把关，必须看清业务类别、金额、账号、姓名、清点钱数、验证有效证件无误后方可授权。如发现异常绝不给予授权。业务办理完毕，客户签名将凭证递进后，主管对凭证进行审核，确认客户签名及凭证张数无误后再在凭证上盖章签名。授权决不走过场，严防差错及违规行为的发生。
四、严格遵守各项规章制度。严格遵守各项规章制度是首要责任，严禁上班期间做与工作无关的事，严禁违反操作流程办理业务（如办理业务不一笔一清），严禁违规办理业务（如存取大额现金不查看客户身份证），严禁因个人收益欺瞒客户销售产品，严禁上班期间长时间接听私人电话，严格遵守双人封箱，双人接送头寸，双人清机等。
五、加强柜员综合素质的全面提高。随着综合业务的不断增加及业务发展的需要，要求员工与时俱进，不断学习，全面提高综合素质，迅速掌握新业务的具体操作流程。现在建行的业务在飞速发展，很多业务在不断更新和变化，如果不加强业务学习，就很难跟上建行发展的步伐。
发展无穷尽，学习无止尽，相信只要我们在各自的岗位上兢兢业业，工作的同时不忘学习，在有对银行业务熟悉熟练的坚实基础下，一定能为基层工作的更好发展绘出自己绚烂的一笔。
