小谈双基管理

    一个建筑的成败，关键在于基础。我们每一位员工都是构建中国建设银行这块金字招牌的牢固根基。做好双基管理，夯实基础管理，加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，是我们业务又好又快发展的基础。
 
    银行业是经营信用、风险的行业，银行就是凭借高超的风险控制和管理获取收益。我们每一项业务都是伴随着对风险的分析、评判、监控、转移、分解等整个过程，风险伴随市场而存在，伴随着客户而存在，要开拓市场，赢得客户就必然要承担风险。在业务经营上，一定要采取一系列风险分散或风险转嫁的自我保护措施，通过将风险管理数量化、具体化和制度化，做好风险防范。做好基层管理，做好基层服务，就是要做好信用风险，操作风险的把控。信用风险现在已经成为银行业风险管理的首要目标，也是银行资产质量的风向标。

    银行业同样也是经营资金和服务的行业。银行业凭借着资金融通的便利和优质服务获得客户的认可和支持。我们在处理每一项业务时都伴随着客户的识别、判断、取舍等整个过程。要吸收资金，要吸收客户，就要在大市场中有意识的甄选最佳目标，就要在任何时刻做好优质服务工作。我们说做好双基管理工作，从某种意义上将就是做好网点的营运工作，做好我们的客户服务工作。客户数量、存款余额、银行声誉等等都是业务经营中非常重要的参考要素。

    银行更是经营社会责任的行业。社会经济发展意味着我们的国民有更多的流动资金，银行承担了成为国民储蓄的一种依靠，建设银行更是以其国有银行身份一直履行着自己的职责。我们更多的是站在国家和社会的角度去支持当地经济发展，满足国民金融服务需求。

    双基管理工作的践行使我们的操作越来越规范，让我们的服务更加细致，我们的生存和繁荣离不开每一个双基管理工作者的付出和努力。我也坚信建行人会一直独善其身，做老百姓放心的银行！