双基管理是建设银行内部管理的基础，在一般看来基层和基础工作，似乎就是一些琐碎小事，一连串每日重复事务的集合，但是这些看来微不足道的小事，却是建行发展营运的关键，加强内控管理，消除风险隐患，才能有效促进整个建行系统平稳运营。作为一名从事多年的基层员工，深知双基管理的重要性，时刻严格要求自己，明确自身应承担的责任。
1.注重细节。细节决定成败，细节就是要从自身工作的每一个环节、每一道流程着手，通过抓好过程，才能有好的结果；我们在日常工作学习和生活中却常常忽视事物的细节处理，生活中的不拘小节可能是个人性格的表现，但出现在银行会计工作中，就可能酿成核算上的差错，内控管理中的违规问题，出现在柜台服务中，就引发客户的投诉。那么如何在工作中注重细节，使双基管理工作得以提升呢？首先是服务的细节，注重服务的全过程，特别是要加强对重点客户挖掘维护工作，做好细节服务文章。细节其实最能体现银行员工的服务素质和服务技巧，也最能让客户感受服务的优劣。让客户对银行的服务满意，必须从服务的细节入手，所谓“于细微处见精神”。
2．良好的工作理念。基层员工要在日常工作中不断培养出良好的工作理念：要在识别客户时培养营销产品的理念；在为客户办业务的时候养成提供优质服务的理念；在生活中培养不断学习金融理财知识的理念。
3.素质的提升。随着综合业务的不断增加及业务发展的需要，我们每一位员工都需要有一颗与时俱进，不断学习的心态，全面提高综合素质，迅速掌握新业务的具体操作流程。广泛学习各方面的金融知识及相关政策，增强分析问题解决问题的能力。提升客户的满意度。
只有从小事做起，注重每一个环节，明晰岗位责任，强化合规操作观念，提高风险防范意识，时时、处事做到“双基”，防患风险，确保我行事业持续、健康、快速的发展。
