从支付宝推出“余额宝”并在短短一个月后资金规模达到4000亿，到随后百度推出“百发”、新浪的“微财富”，以及微信联合人保财险、360与易方达、苏宁易购与汇添富和广发基金合作等消息接踵而至。“互联网金融”正从简单的热点概念快速崛起成为在金融界不断掀起巨浪的新浪潮。面对各种第三方支付平台的运行，各种“货币基金宝”、“P2P网贷”的推出，感受着互联网金融浪潮的冲刷，作为在传统金融行业任职的小小银行职员，我也不禁有了一种“狼来了”的危机感。
进入2014年，应对互联网金融的“银行反击战”也更加多样化，如招商银行的小企业e家，民生银行的民生电商，直销银行相继上线。而工商银行推出备受瞩目的“工行融E购”电商平台之后，也在不断创新研发如薪金宝等类余额宝理财产品。似乎各大银行也嗅到了危机感，都在加快对移动支付、电子商务等网络金融的研发和产品推广。 很有一部分舆论在宣扬，互联网金融创新了产品、服务和商业模式，将“颠覆银行”。 互联网金融对传统金融的冲击究竟有多大，现在并没有什么精确数据能够衡量。但越大的危机，也酝酿着越大的机会 ，潜伏着的危机也能成为变革与转机的序幕。
横空出世的余额宝吸引了众多眼球之余也确确实实吸纳了大量资金，但是究其本质可以说它就是一款支付宝与天弘基金合作销售的货币型基金。论及基金其实银行更加专业更加多样化，我相信银行设计的类似余额宝产品可能在安全性、流动性上更优于余额宝。银行在互联网金融产品的推动下进行不断地产品创新，也应该看到我们对比互联网金融在营销渠道上的狭隘。银行本身已经拥有完备的金融产品的线下渠道，在互联网金融的爆发之中，银行也应该拓展营销思路尝试与线上支付平台合作，促进金融产品营销渠道的多样化，立体化。
面对互联网金融的浪潮，我们银行不会坐等“被颠覆”也不应该一味的制止与对抗，而应该与互联网金融融合、相互渗透，从上面余额宝的例子来说，互联网替代不了银行网点，银行却可以把它吸收变成为一个补充渠道。银行业的百年积淀，从来不是欠缺硬件技术，而把传统金融与互联网精神结合，开发出新产品、新渠道、新客户才是变革的方向。
淘宝颠覆了人们购物的习惯，微信颠覆了人们沟通的方式，在现在这场互联网金融浪潮的颠覆中，我们银行面临着危机却也正是变革的巨大转机。
