今年以来，市行财会部认真加强培训，开展财务调研，实施各项检查，有序推进财务“双基”管理长效机制工作。
一、继续加强学习和培训，提高员工的政策制度掌控力和业务履职能力。
3季度我部着重加强对利率管理、固定资产管理、中间业务收入、税务知识的培训、学习，结合3季度物价、税务检查，财务审计工作，让员工熟练掌握本岗的政策制度要求，提高履职水平，部门领导对员工进行了学习结果抽查，保证了学习效果。
在制度学习同时，部门开展岗位业务梳理及风险讨论会，员工对本岗位的工作与岗位要求及制度进行比对，找出不足。如在三季度的“对标准，找短板”工作中，提出了以下工作差距：利率管理存在较多问题，网点客户经理对贷款发放系统录入不熟练，对关乎利息收支的项目错误录入，埋下计息错误的隐患。对于上述情况，我们认真规范整改：再次下发统一规范要求，基层行对照检查进行整改，市分行对整改情况进行核查。
二、积极开展财务调研工作，倾听基层意见，传达财务管理要求，提高财务资源配置的有效性和基层行的财务管理能力。
我部作为分行财务管理及核算部门，除了完成本身的财务核算工作外，切实履行财务管理职责，也是重中之中的工作。我部通过全行会议、业务培训、财务规范指引等多种方式，及时向业务部门及基层行传达财务管理要求，规范财务核算，基层财务管理水平逐步提高。同时我部积极开展部门及基层行的财务调研工作，倾听基层网点有关全年综合经营计划、财务资源分配、管理的意见和建议，目前存在的困难等情况，截止9月份，我部已完成了31个支行的现场调研工作，占全行网点的100%。在对调研情况认真梳理、分析后，提出了解决方案，部分方案已报行务会通过实施。通过深入基层调研，对财务资源的配置将更加合理，符合财务资源配置对业务发展的导向作用，将更有力的促进全行各项业务的发展。
三、制定财务检查方案，有序开展各项检查，防范财务风险的发生。
按照省行财务检查文件的要求，我行制定下发了《衡阳分行2014年财务检查工作要点》，指导财务检查工作的开展，主要从兼职财务管理员自查、市行财务部检查及专项检查几方面开展财务检查工作。截止2014年9月我行已完成“集中采购合同管理专项检查”，“招待费开支专项检查”，“中间业务收费合规性的检查”，“信息统计专项检查”、“授权管理检查”、“物价大检查”等专项检查。每项检查我行均制定了具体方案，组织相关人员学习，认真开展检查及整改工作。同时截止9月，我部按年度检查计划完成了31个支行的财务检查，提出了检查问题及整改意见，扣罚责任人积分12人次。目前正在做整改后续落实工作，要求10月前完成全部检查及整改，并考核到位。总结检查情况，多数问题仍存在屡查屡犯情况，如基础台账未及时登记更新等，因此本年度财务检查，我部将重点放在整改跟踪落实上，运用多种形式，一定要整改落实到位。检查工作完成后，我部对检查及整改情况写出了情况总结汇报，财务基础管理工作不断加强，风险得到有效控制。（财会部）
