防范风险 夯实双基

    一颗大树想要扎根大地，并且经百年风霜而屹立不倒，它一定有着繁且深的根基；一栋房子想要在风雨飘摇中巍然屹立，它一定有着深且固的地基。而一个企业要想在经济发展的浪潮中，经历层层考验而依然能够生存下去，那么它也必然要有一个牢固的基础。

    每个基层网点都是建行这棵大树的根基，是建行基础稳固的基本，是建行做好“双基”工作的着力点。做好双基管理的主要目的就是要防范风险，在金融行业，风险无处不在，许多人谈风险而色变。但我想说，风险并不可怕，最可怕的是“无知”。要控制风险，首先就要知道风险点。我们支行通过早训、新业务培训和案例分析例会组织员工学习相关文件及规章制度，以熟练掌握业务知识及相关业务技能，把握风险度，从而有效防范风险，让员工们在工作上游刃有余，确保风险管理和业务发展齐头并进。同时加强对“双基”管理的目的和重要性的宣讲，让每位员工深刻地体会到基础管理是业务发展的保障，而不是阻碍；基层管理在促风险内控管理的同时，也是为了让我们的业务发展毫无后顾之忧。

    通过自查，找出问题，积极整改。最近，上级行开展了各个业务条线的自查，涉及电子银行、贷款、开户资料、重要空白凭证的内部保管和交接等各个方面。根据上级行的要求，支行有针对性地制定自查方案并采用现场检查和非现场检查相结合的方式，通过调阅监控录像和查阅账簿及实地观察柜员的操作流程，通过各种自查，找出了平时容易疏忽的地方，认真有效的进行整改，做到了对自我的监管。在自查中，我们也对客户有了一个更全面地了解，对办理业务的流程有了一个更清晰的把握。

   “不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海”。双基管理工作绝不是一朝一夕之事，我们不可能一蹴而就，它需要我们在平时的工作中认真学习，时刻注意是否遵循了规章制度，善于发现问题，解决问题，在平时的工作中就把风险扼杀在萌芽中，这样我们的基础才能越打越牢，才能像大树一样历百年风雨而不倒。（黄白路支行）