按照省行财会部《关于财务条线推进双基长效机制主要工作安排的通知》及市行《关于印发“2014年“双基”管理暨案件防控考核方案”的通知》文件要求，市行财会部认真开展“对标准，找短板，扬亮点，提建议，解疑惑”活动，落实“一岗双责”要求，确保员工教育两个“100%”到位，坚持按章操作，依法合规经办，收到较好效果。
一.加强学习和培训，提高员工的政策制度掌控力和业务履职能力。
2014年我行“双基”培训工作的重点为“员工教育两个100%”,按照要求,我部按月组织部门员工学习“双基应知应会知识”和“财务管理相关制度文件”，1季度本部组织学习了“十九条禁令”和“关于印发中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法的通知”两个应知应会文件,业务制度学习了《关于厉行节约加强成本管理的通知》、《关于严明元旦春节期间党风廉政纪律要求的通知》《湖南省党政机关国内公务接待管理办法》、《关于印发“中国建设银行集中采购项目操作手册（试行）”的通知》等财务管理制度，部门领导对员工进行了学习结果抽查，保证了学习效果。
在制度学习同时，部门开展岗位业务梳理及风险讨论会，员工对本岗位的工作与岗位要求及制度进行比对，找出不足。如在一季度的“对标准，找短板”工作中，提出了以下2方面的工作差距：1、中间业务办理过程中，存在合同不规范，资料不齐全的问题。2、集中采购业务合同管理台账不完善.通过对制度要求的学习，我们认真规范整改：1.对基层网点安排布置中间业务业务自查，将容易发生的问题整理下发，要求基层行对照检查进行整改，市分行对整改情况进行核查。2.按照采购制度的要求，重新强调工作流程，完善台账格式，对前期未登记部分梳理补记，目前已整改完毕，达到规定要求。
二、倾听基层意见，传达财务管理要求，开展调查研究，提高解决问题能力。
我部作为分行财务管理及核算部门，除了完成本身的财务核算工作外，切实履行财务管理职责，也是重中之中的工作。2014年1季度，我部通过全行会议、业务提示、财务规范指引等多种方式，及时向业务部门及基层行传达财务管理要求，规范财务核算，基层财务管理水平逐步提高。同时我部积极开展部门及基层行的财务调研工作，倾听基层网点有关财务资源分配、管理的意见和建议，目前存在的困难等情况。在对调研情况认真梳理、分析后，提出了解决方案，部分方案已报行务会通过实施，如基层行维修保障费用偏低，需要专项申报事项过多情况已重新拟定方案实施，解决了基层行实际困难。还有部分方案目前还在审批中。通过深入基层调研，对财务资源的配置将更加合理，符合财务资源配置对业务发展的导向作用，将更有力的促进全行各项业务的发展。
三、制定财务检查方案，有序开展各项检查，防范财务风险的发生。
按照省行财务检查文件的要求，我行制定下发了《衡阳分行2014年财务检查工作要点》，指导财务检查工作的开展，主要从兼职财务管理员自查、市行财务部检查及专项检查几方面开展财务检查工作。2014年1季度我行已完成“集中采购合同管理专项检查”，“招待费开支专项检查”，“中间业务收费合规性的检查”，“信息统计专项检查”等专项检查。每项检查我行均制定了具体方案，组织相关人员学习，认真开展检查工作，如：“集中采购合同管理专项检查”专门成立了领导小组，相关部门人员协助配合，逐条对照制度，落实到位。中间业务检查下发了《关于深入开展中间业务自查自纠实施方案的通知》（建衡函【2014】19号）实施方案。明确相关部门主要职责分工，确定了自查自纠的主要内容，规定了整改后的标准，制定了责任和处罚条款。信息统计专项检查除市行本部自查外，部门领导带队对部分县支行及城区行开展检查，摸清了情况，提出整改措施及要求，保障整改落实到位。在招待费开支检查中，我部组织学习了最新的政策及要求，针对下发各行、部“招待费开支温馨提示”，并对实际工作中遇到的难点疑问上报，请求解答。检查工作完成后，我部对检查及整改情况写出了情况总结汇报，财务基础管理工作不断加强，风险得到有效控制。
四、加强利率管理，以管理促发展、以管理促效益。
为促进全行业务良性持续发展，适时上浮对我行业务具有影响意义的单位和个人存款利率，以提高优质客户的忠诚度和建行的影响力，做牢客户基础。认真摸清市场需求，对同业利率水平和我行当前贷款投放定价情况有全面的了解，针对当前小贷公司、民间资本服务机构融资活跃的情况，综合我行品牌优势，坚持以促进业务发展为目标；以提高贷款综合收益为导向，向上级行提出了切实、具竞争力的定价机制建议。
