身为一名建行人，在这一股“双基”学习的浪潮中，多思考，多实践，为进一步夯实基础管理，提升内控管理水平尽一份心力。银城支行在以前“双基管理”工作良好的基础上，认真总结回顾，在晨会上积极讨论思考，相互查找工作之中的不足，持续深入实际开展“双基管理”活动。
一、思者不罔。在讨论会中，大家认真总结过去的经验与不足，统一全行所有员工思想，加强“双基”思想教育。支行全面梳理各项业务指标的完成情况，认真组织员工深入学习，确保各项工作有人抓、有人管，明确每个人的责任所在，实现提高内控管理水平、制定有效的方法措施、增强风险防控能力、推进业务的健康发展的最终目标。
二、行者不殆。支行利用每天晨会，润物细无声般强化员工的案防意识，及时向员工通报各类风险案件，对支行的薄弱环节和上级行下发的风险操作提示在晨会上进行深入剖析，有则改之、无则加勉，确保差错上不走重复道路。对发现的问题及时分析并积极查找原因，采取针对性的措施，及时消除风险隐患。在日常工作中，强化全员规章制度的执行、业务操作的监控，通过开展定期、不定期的检查，对违规行为从严处理，全行的合规意识得到进一步的强化。
三、规正圆，矩正方。支行积极完善规章制度。一方面积极倡导合规行为，对全行施行量化考核，树立正面典型，严处违规行为，强化问责制度,有力的改变了员工在内控制度执行上的随意性，在全行形成“合规操作”的良好氛围。另一方面扩大核算质量的考核范围，营业主管建立了每个柜员平时工作考核登记簿,如柜员发生不规范的行为，先行登记在册，一个季度清算一次。强迫柜员在日常工作中时时督促自己合规操作，坚持“7+7”服务规范，千万不要心存侥幸。
在未来，银城支行各项工作必将面临更大的压力和更高的要求，但全行上下决心团结一致，迎难而上，思想上加强双基精神学习，行动上进一步落实各项制度措施，内控管理水平再跃上一个新的台阶，推动各项业务的快速、健康、持续的发展。
