践行“双百”活动 提升信贷质量

    “双百”的实施，可以使我行经营发展中的薄弱问题得到有效解决，使全行的业务经营和管理实现质的提升，从而达到通过抓基础、抓管理，达到促效益的目的，个人认为可以从以下三个方面着手：

    一、抓基础管理。一是加强精细化管理。作为信贷管理人员，要严格按照建设银行的各项信贷管理规章制度的规定，做好每一个环节、每一个步骤、每一项平凡的具体事；要针对不同行业、不同产品进行差别化管理，充分掌握客户的信息，找准风险所在，抓关键、抓核心，把客户的经营状况、营运情况摸细、摸透，做到贷前调查做实、做活；贷中落实做严；贷后管理做细、做深、做精。只有杜绝每一次事故隐患，才能最终杜绝损失的发生。二是充分利用CMIS、CLPM等十余个信贷管理系统及更加丰富的手段，持续开展滚动风险排查，加强对重点区域、重点产品、重点行业的监控。三是加强对区域经济、行业经济的风险分析和研究，积极开展一些具有前瞻性的风险管理工作，强化风险监测和预警能力，提高对突发风险事项的应对和化解能力。四是强化信贷检查，对风险存疑客户进行重点排查，认真分析客户经营、财务和信贷资金使用的变化情况以及潜在风险因素，密切跟踪关键风险点，制定有针对性的风险防控措施，避免信贷资产质量恶化。

    二、抓人员管理。一是提高业务素质，强化履职能力。组织员工进行各种培训班学习，认真学习国家宏观调控政策，学习总省行各类新的制度文件，新管理方法和新金融产品，并结合实际，准确加以贯彻执行、落到实处。二是规范员工行为，提高职业道德素养。组织学习职业操守，仔细研读新288条和员工从业禁止规定，知晓哪些业务环节是工作中比较容易出错、容易违规的地方；哪些行为是属于禁止性范畴。三是关注员工思想动态，始终坚持以人为本。关心员工工作生活，引导员工树立正确的价值理念，充分调动广大员工的工作积极性和主动性。
 
    三、抓服务管理。一是加强部门联动，确保各部门全力协作、联动营销、服务客户，及时对客户需求做出反馈，强化中后台服务前台的工作意识，梳理业务办理流程，促进业务发展。二是进一步加强与省行相关部门的沟通和汇报，及时反映业务发展和管理中出现的新问题，积极探索、研究解决新问题的办法和途径。三是进一步加强部门内部之间的沟通、联系和报告，共同防范业务风险。四是进一步加强与同业的联系，学习他人好的经验和做法，总结、分析我们在信贷管理和服务等方面存在弱势，不断改进我们的经营管理，提高管理水平。