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强管理 控风险

时间：2014-11-29 22:56:34  来源：银行界网  供稿单位：建行河西支行  作者：刘争尧

    当今银行业之间的竞争越来越激烈，在银行本身差异越来越小的情况下，谁有科学的经营管理方式、独具特色的企业文化、超值的优质服务，谁就会在竞争中立于不败之地。

    一、注重素质提升，强化员工执行意识
    随着综合业务的不断增加及业务发展的需要，我们每一位员工都需要有一颗与时俱进，不断学习的心态，全面提高综合素质，迅速掌握新业务的具体操作流程。
 
    二、注重细节管理，降低银行经营风险
    细节贯穿事物发展的始终，我们生活和工作的本身就是由每一个细节组成，所谓细节处理，就是要从自身工作的每一个环节、每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断改进过程，形成处理事务的良性循环。
 
    三、注重制度落实，强化银行内控管理
    抓好各项规章制度的执行与落实是防范柜面风险、加强内控管理的关键。按照内部控制要求，通过双基管理手段，在内控管理中发现问题，制定详细的整改计划、明确整改措施、时间、责任人等以切实改进管理，才能更进一步提高银行工作水平。

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