加强内控执行力 贯彻双基管理

    如何落实双基管理，加强柜员业务的风险防范一直以来都是建行的热门话题，基层管理和基础管理是构建建行内部管理的两大基础。对如何加强内控执行力，贯彻双基管理，我认为应从以下几点做起：

    培养员工制度执行意识

    制度执行意识淡薄是导致制度执行不到位的主要原因。在制定业务规章和操作流程时，应建立事前调研、事后信息回馈机制，增加员工对业务规章和操作流程制定的参与度，促进规章制度的合理化和可操作性。

    加强对规章制度落实情况的监督检查

    监督检查是促进规章制度落实、提高制度执行力的一个重要手段。对系统性、普遍性的问题，必须深入分析违规问题原因，查找制度、流程或管理上的漏洞，采取有效措施堵塞漏洞，确保规章制度得到真正贯彻落实。

    建立完善的激励惩戒机制，增强机构和员工执行规章制度的主动性

    在实践中，应将合规经营、遵章守制情况纳入到对银行机构和员工的综合评价中，使机构和员工更关注关键绩效指标（KPI），从而提升规章制度的执行力。