“双基”管理 从我做起

    “双基”管理是构建银行内部管理的两大基础。只有抓好基层管理和基础管理，才能有效促进机构平稳运营，业务快速发展。如何落实双基要求是需要我们在实际工作中不断思考和实践的，通过对“双基”的学习与理解，我认为可以从以下几点努力：

    1． 端正态度，加强风险防范意识。柜台作为银行的一线，是风险事件频发点。作为一名基层柜员，加强风险防范意识，遵循按章按规操作，是降低风险的有效方式。双基中的每一个环节都有着它们的意义和作用，坚持好双基的各项要求才是王道。因此“双基”绝非流于形式，实际上是夯实基础，加大对基层员工的保护。日常工作中的离柜锁箱锁屏锁屉、双人对单证、日终对库的一系列要求，即是建行严格的规章制度，也是自我保护的有力武器。

    2．加强学习，提高柜面办事效率。银行业务的发展日新月异，风险隐患层出不穷。作为一线柜员需要时刻紧绷风险防控这根弦，加大业务学习力度，从办理业务的每个环节把控风险。这对我们即是考验也是督促，为了避免发生新系统上线后的手足无措这种情况，加强学习刻不容缓。

    双基管理不是只停留在表面上、口头上。真正落到实处，不光要知其然，还要知其所以然，立足本职岗位，从小事做起，注重每一个环节，做到办理业务有条不紊，制度落实严谨规范。