基层和基础工作，似乎就是一些琐碎小事，一连串每日重复事务的集合，但是这些看来微不足道的小事，却是建行发展营运的关键，构建银行内部管理的两大基础。只有做好基层管理和基础管理，才能有效促进整个建行系统平稳运营。自从开始开展“双基管理”活动以后，我行多次组织学习相关内容，也让我进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营，案件高发的危害性。我想如果要做到这一点，下面几项要求是缺一不可的。
一、提高员工双基意识，从源头上杜绝案件。这一点就要求我们将风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，地址各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的歪风邪气。珍惜自己的职业生涯，视制度为如生命，视违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。
二、建立健全规章制度，加强基础管理。“十个案件九违章”，这是金融案件的普遍现象，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源。无数案件、事故、教训，都反应出我们的基础管理还存在一定的漏洞。为此，我们要认真做好基础管理，根据我们一线员工工作的特点，组织学习，通过学习，使各岗位人员真正做到明职责、细制度、严操作。有效的做到事前防范和监督。
三、增强制度执行力，把好双基最后一道关。在提高员工意识和建立健全规章制度以后，我们要做得就是严格按制度执行，只有这样，我们的双基管理工作才能不流于形式。规章制度的执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不尊，有章不循是各行业的大忌，车行千里始有道，对于规章制度的执行，就普通柜员而言，从内部将要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每一张凭证，监督授权业务的合法合规，如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向他的反面。
冰冻三尺，非一日之寒；滴水穿时，非一日之功。银行经营风险无处不在，无时不存，只有双基管理常抓不懈，才能发挥双基管理对风险的防范与控制作用。
