网点基层、基础管理水平的高低直接决定着网点业务合规稳健发展水平的高低，而双基管理却是一项综合化、系统性的工作方法，需要我们有条不紊地、科学有效地进行。商学院支行多措并举，落实双基管理，提升内控管理水平，促进业务的快速发展。
明确责任，落实到个人。通过标准化流程将岗位职责明确到个人，不同岗位人员清晰了解本岗位应承担的责任，增强其责任心和使命感，做好本职工作。
强化考核，对事不对人。网点安全管理，重在考核。“无规矩不成方圆”说的正是以制度为管理手段，强调了制度管理的重要性和必要性。
注重培训，提升业务素质。本着“增加人，不如培训人”的原则切实抓好培训工作，不拘泥形式，更不流于形式，勇于创新，充分利用每月的现场培训以及每周的理论培训，逐步提升自身专业水平，从而达到预期的效果，尤其是对新进来的员工要重点培养。
开展自律教育，落到实处。突出员工的整体素质，开展“自律”活动，认真对待每次的学习和安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力，这也是我行落实双基工作的重中之重。
“双基”管理是安全管理工作的创新，是实现网点稳健合规发展的必由之路，是一项系统工作，我们在不断摸索前进的过程中，更多的是发现、认识到自己身上存在的不足和缺陷，扬长避短。
