9月份有幸获得了去建行常州培训学校学习国际业务的机会。这对本人来说是挺新鲜的一件事情。我的第一次常培经历，居然献给了国际业务——这个我从来没有从事过的业务条线！可正是因为从未涉及，我对本次学习机会格外珍惜，觉得这是一个涉猎其他业务的大好机会。几天学习下来，果然对国际业务有了崭新的认识，并且这次与江西行合班学习、交流，国际业务条线骨干们分享的都是最贴近日常操作的基本知识和经验，让我这个外行也能听懂，并且觉得津津有味。
培训结束之后，反观星沙支行国际业务的实际情况，结合平日里的工作心得，对本行国际业务的发展，提几点不成熟的看法：
1.从发展趋势来说，未来国际业务的发展潜力巨大。随着经济、金融全球化，人民币国际化，未来商业银行在国际业务领域空间广阔。且未来国际业务的发展水平，决定了一个商业银行的国际竞争能力。
2.从发展现状看，多数同事对国际业务还不太重视。原因很简单，第一，在湖南地区，国际业务目标客户很有限，所谓僧多粥少，该部分业务尽管带给我们的效益很可观，但毕竟市场有限，无法养活建行这么多员工。第二，历年来，大家习惯了人民币业务，对于国际业务这些新鲜事物，首先是不懂，因此营销起来有畏难情绪。当学习和营销这块业务花费的时间过多的时候，大部分人选择放弃，并转而营销传统的人民币业务。
3.从发展基础看，应建立起国际业务条线的专业队伍，并保持该队伍的适度稳定性。省行应从上至下，培养国际业务条线的专业队伍。像产品经理、外汇会计这些岗位，应保持适度稳定，并建立定期交流机制，要让国际业务条线保有适量的高精尖人才，打造一支专业、高效的专家和服务型队伍。
4.从发展途径看，应建立本外币充分联动机制，要让外币业务广泛进入客户授信方案当中。建议加强与公司业务部、授信审批部的联动，建立起国际业务产品经理与授信人员的定期交流互动机制，让各行授信方案制作和审查人员有意识地将人民币业务和外币业务融合在一起，为外币业务的顺利开展铺平道路。
