落实“双基”，把好“三关”

    强调双基，落实双基，作为业务主管，只有从基础做起，注重每一个小细节，把双基活动落到实处，才能有效的为柜员和网点规避操作风险。

    把好授权关

    众所周知，业务主管一项重要任务就是保证柜面业务的有序进行，而授权是每位主管一天工作中的重头戏，肩负着监督和复核的责任，因此主管授权切记不可走过场。

    把好日中、日终碰库关

    业务主管坚持严格核对柜员尾箱，严格核对自助设备现金尾箱。严格的规章制度才能保证合法的业务运行，严肃的工作态度才能检验业务主管的工作能力。

    把好风险防控关

   在日常工作中，对不经常发生的业务，新改版的业务，以及容易出现差错的业务，记录下来，起到警示作用，时刻提醒大家对待每笔业务时，要严格按照规章制度和操作流程处理，养成良好的工作习惯。

    我一直坚信只有过硬的工作态度才能让业务主管的监督与复核作用真正体现出来；只有网点内控管理实行常态化，制度及考核实现明细化，客户服务做到细节化，才能使基层行管理和基础工作管理踏上更高的层次。当我们以强烈的责任意识、以坚忍不拔的毅力持之以恒地去工作，不折不扣地履行职责，认真勤勉地对待一切事情，尽职尽责，终将能在平凡的工作岗位上成就一番事业！