加强风险管理 提升管理水平

    首先我们注重的是宣贯工作。

 

    其次正确处理好业务发展与风险控制的关系，决不以业务发展为借口，对风险隐患视而不见、违规操作。

 

    接下来，我们加强自查自纠，排查问题，加强监督，消除隐患。宣贯过后是行动。我们以员工廉洁合规从业情况、思想行为动态为重点，将集中排查与员工的日常管理结合起来，将业务风险点与员工行为排查结合起来进行双排查，从检查整改、人员素质、执行力等方面查找不足，并对排查出来的业务办理过程中以及日常工作中的一些问题进行了整改，同时将其作为对员工教育的重点，以提高认识，统一思想，增强开展“双基”管理年活动的主动性和责任感，杜绝类似问题屡查屡犯，争取让员工廉洁合规从业和规范日常行为迈上新的台阶。

 

    将双基管理做实做细，将双基之地基打牢，扎扎实实把我行风险内控管理提升到一个新的水平，确保平安运行，真正促进支行业务健康、快速、可持续发展。