理性经营，强化内控管理，坚持健康可持续发展--银行界

作为基层网点的负责人，带领属下员工发展业务是不可推卸的职责要求，但只顾冲业绩忽略内控管理，一味追求“短、平、快”，不计风险、不顾损害客户财产安全和国家利益是否可取？这是每一个银行管理者需要直面回答的问题。《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》以真实生动的案例告诫我们深思，也使我更坚定了以下几个自我要求：

一、树立正确业绩观，有所为有所不为

良好业绩的实现必须以遵守法律、执行制度为前提，同时必须有效平衡风险。在追求业绩的过程中，应当坚持事实求是，坚持按规律、按规矩、按规则办事，坚持风险可控，选准项目、选好项目，有所为有所不为，实实在在创业绩。

二、及时捕捉异常，强化关键环节管控

作为一名管理者，必须敏锐捕捉各种变化并相应调整防控措施，保证足够的检查频率和检查覆盖面，采取突击检查、非现场检查、专项检查等多层次、多形式的监督检查，及时发现隐患，深入分析原因，查找管理漏洞，及时堵塞，确保规章制度得到真正贯彻落实。

三、关心关爱员工，提高员工合规意识

关心关爱员工，不应该只是一句口号，更应该化作具体行动，让员工在春风化雨的感动中对自己的工作保持一份敬畏之心，保有一份合规意识。

员工是管理者最宝贵的资源和财富。我们应当经常自问：你是否足够关爱你的员工，在他/她处于人生低谷或者迷茫的时侯，作为他们的领导，你是否及时伸出你的援手？

理性经营，强化内控管理，坚持健康可持续发展

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