由于客户原因、政策限制及未按章操作等多种原因导致我行单位银行结算账户历史遗留问题较多，既不符合我行双基管理要求，又经不起监管部门检查，为了进一步规范单位银行结算账户管理，彻底解决历史遗留问题，防范账户管理风险，根据《关于开展全省银行结算账户清理核对的通知》要求，我行高度重视、认真组织、多方联动，确保这次账户清理工作取得了实效。这次对我行从80代开始到现在系统里有的5900多个对公账户开展了全面、扎实地清理工作，共清理我行有人行无核准类账户5个，备案类账户13个，无法备案账户993个，无法联系客户办理核销账户47个，账户名称不符账户313个，账号不符账户3个，整改所有问题账户1508户，整改率达到了100%。
1.领导重视，精心组织。早在4月初，我行就将省行及人行长沙中支的要求，通过邮件下发，要求支行认真学习，深刻领会文件精神，市分行主管行领导在支行行长和部门负责人会议上多次强调此次账户清理工作的意义和要求。并在委派例会上，由营运管理部对该项工作进行了部署安排，再次组织与会人员学习省建行和人行长沙中支的相关文件精神，对清理范围及清理方法进行了耐心细致的讲解。
2.认真清理，不留死角。会后由各支行委派核对问题账户数据，统一汇总至营运管理部账户专管员。为确保此次帐户清理核对工作全面彻底，账户专管员对省行下发的疑点数据进行督办外，还要求前台营业网点重新对本网点人行帐户管理系统与CCBS系统数据进行钩对，委派营运主管对本网点上报的清理数据的完整性、准确性把关。在此基础上市分行组织账户专管人员对全辖银行结算帐户数据进行再次清理核对。通过多层次、多批次的清理，发现了人行有我行无、我行有人行无、帐户名称不一致等问题账户，为下阶段整改垫定了基础。
3.主动汇报，寻求支持。对清理核对发现的问题能整改的及时进行整改，难以整改的主动向当地人民银行和省行汇报，研究解决办法。营运管理部负责人和账户专管员及时将问题账户以口头和书面报告的形式向当地人行汇报，寻求支持及解决办法。通过三番五次的协调沟通，争取到人行的理解和支持，及时传达支行按质整改，由于动作迅速，措施得力，沟通汇报及时，我行账户清理工作得到了人行的肯定和帮助。
4.上下联动，有序开展。各支行积极响应，市分行营运管理部就清理核对过程中发现的问题账户及时向省行资金结算部、营运管理部汇报、沟通，寻求最佳处理和解决办法。尤其是已留存账户资料不全，无法联系的无留存印鉴、户名不规范问题账户，我行作为清理重点逐一落实到人。
5.严格责任，保证效果。为保证本次清理的效果，我行对相关清理工作明确了责任人。各支行负责人为第一责任人，对支行清理的彻底性和清理结果的正确性负总责，各支行委派营业主管为清理核对具体责任人，对清理核对工作的过程负责，对于本次清理核对工作中不负责任、走过场导致核对结果严重失真的将严格问责，责罚到人。
