汇聚正能量 ，共圆强行梦”大讨论活动在全行如火如荼开展，作为青年员工，我一直在思考，什么样的行是强行，如何实现“强行梦”？
我是去年入行的大学生。大学毕业就业前，同学们聊天畅谈今后希望进入一个什么样的单位时，我说我希望进入一个“每个人可以找到自己的位置，有做最好自己的平台，有实现自己梦想的途径”的单位。
我是幸运的，我真的就进入的一个这样的单位--衡阳建行。更幸运的是我来到了营业部。在这里我遇到了好的平台、好的团队、好的领导、好的同事。
营业部这个团队有着良好的业绩和口碑：业绩一流、员工待遇好、社会口碑好；有着良好的考核机制：考核公平、公正、公开，只要努力创造业绩就能实现对等收入。有着最好培训制度：支行领导以“提升员工素质”为己任，千方百计，用心良苦地培养员工。定期岗位交流锻炼、理念及营销能力培训、业务知识培训等。每日、每周、每月、每年培训任务、培训重点都是有安排的，我们培训是全方位、多维度的。正是得益于这样的培训机制，造就了营业部涌现很多的业务能手。这个团队还是个充满友爱和正能量的团队，我时时被感动着：勤奋敬业、像永不停歇的“陀螺”一样不在工作中、就在工作的路上的郭行长；像事无巨细、如保姆式的护着爱着柜员的肖主管；像青年有为、充满激情的曾斌、王思茜两位副行长；像管理、营销都很有一套的谢涛姐姐；像模范带头、爱护青年员工吴梦婕、许珍玲姐姐；像客户非常信任的张黎萍姐姐等等。在这个有情、有爱、有热血的团队，你想停歇不进步都难。所以一年多来我成长了、成熟了，进步了。
我以为，这样的行就是“强行”。然而，通过大讨论，郭行长说，我们营业部还存在很多业务短板、比如我行的基金、黄金等销售排名不理想，POS、信用卡等产品业务完成不太好；我们的服务还有很多细节不到位，每次神秘人的检查总能挑出一些问题，服务质量排名与上级行要求、营业部的形象不相匹配。我们的核算质量、风险意识都还需加强……原来”强行”应该是全面的、标杆的、无法超越的。我们现在还只是走在“强行”的路上，离“强行”标准还相差很远。因此不能盲目自大，我们还任重而道远。
想要实现强行梦，我认为是全行员工“匹夫有责”。特别是我们青年员工更应该是主力。青年强、则国强，青年员工强，则建行强！“强行梦”是责任更是机遇，是市分行为全体员工搭建的施展才华、大展拳脚的大舞台，我们所有员工只有在这个舞台上尽职尽责地扮演好自己的角色，才能为“强行梦”这幕剧增色添彩，同时也能实现自身价值。
